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【重要知識點】

1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

結(jié)構(gòu)比較簡單,，命令統(tǒng)一

缺點

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

2,、職能制組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

（2）有利于培養(yǎng)職能專家

（3）由于任務為常規(guī)和重復性任務,，因而工作效率得到提高

（4）董事會便于監(jiān)控各個部門

缺點

（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題

（2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

（3）導致職能間發(fā)生沖突,、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作

（4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度

3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

（1）區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

②與一切皆由總部來運作相比,，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化

缺點

①管理成本的重復

②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務

（2）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

②各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域

③易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

缺點

①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費

③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念

客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：通常與銷售部門和銷售工作相關,，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)

4、M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長,。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎

（2）每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,，首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕,。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置

（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

缺點

（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

（2）因為每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，所以經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦

（3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突

5,、業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

優(yōu)點

（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）

（2）不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，所以控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況

（3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品,、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

（4）幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本,，易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

缺點

（1）采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠

（2）戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦,，從而對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響

6,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點

（1）由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來,，從而激發(fā)其成功的動力

（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目,，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關注不足

（3）與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接,，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,，這樣職能專家就不會只關注自身的業(yè)務范圍

缺點

（1）可能導致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,，從而產(chǎn)生危機感

（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會增加時間成本和財務成本,，從而導致制定決策的時間過長

7、H 型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）

特點

（1）業(yè)務單元的自主性強

（2）企業(yè)無須負擔高額的中央管理費,，因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少,；而業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本

（3）在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益

（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中,，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資

【理解訣竅】

首先要能夠掌握各個組織結(jié)構(gòu)的特點,，根據(jù)題目中給出的案例準確選出對應的組織結(jié)構(gòu)，其次是對各個組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的關鍵詞記憶,。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)

職能制組織結(jié)構(gòu)：適用于單一業(yè)務企業(yè)，按照職能部門來分

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：適用于企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè),，以產(chǎn)品種類為基礎

M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：適用于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè),，先劃分各個事業(yè)部，再在每個事業(yè)部下設立產(chǎn)品線

業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）：適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)

矩陣制組織結(jié)構(gòu)：適用于處理非常復雜項目中的控制問題,，兩條線

H 型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）：適用于業(yè)務領域涉及多個方面,，甚至上升到全球化競爭層面，一般涉及到子公司

以上就是東奧小編為大家整理的關于橫向分工結(jié)構(gòu)的相關重要知識點,。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時,，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日,，考生們要充分利用剩余的時間進行備考,，爭取順利通過考試。

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