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【重要知識點(diǎn)】

（一）人力資源獲取

人力資源的獲取是通過員工招聘來實(shí)現(xiàn)的。

1.招聘包括招募,、甄選與錄用

招募 企業(yè)采取多種措施吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程

甄選 企業(yè)采用特定的方法對候選人進(jìn)行評價,，以挑選最合適人選的過程

錄用 企業(yè)作出決策，確定入選人員,，并進(jìn)行初始安置,、試用、正式錄用的過程

2.   招募的方法

3.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

高效的招募,、甄選與錄用人才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。人力資源的獲取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略密切相關(guān)。

與三種基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

（二）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)就是指組織為實(shí)現(xiàn)自身和員工個人的發(fā)展目標(biāo),，有計劃,、系統(tǒng)地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會或訓(xùn)練，使之提高,、完善,、改進(jìn)與工作相關(guān)的知識、技能,、能力以及態(tài)度等素質(zhì),，以適應(yīng)并勝任職位工作的戰(zhàn)略性人力資本投資活動。

與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)：

當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,，通常強(qiáng)調(diào)個人能力,，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識和技巧，實(shí)施個人的在職培訓(xùn),，企業(yè)往往通過自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來提升員工的知識和能力,。

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處，因此要求具有廣泛的知識,、技巧和創(chuàng)造性,，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息、購買所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),。

采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，對專門領(lǐng)域的知識需求更迫切，一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識和技巧,。這種知識和技巧成為專有知識,，不易轉(zhuǎn)換和共享。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能,。

（三）人力資源績效評估

績效是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價的工作結(jié)果與行為,。績效管理就是對績效評估的過程,。完整意義上的績效管理由績效計劃,、績效監(jiān)控、績效考核和績效反饋這四個部分組成的一個系統(tǒng),。

績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領(lǐng)先，績效評估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，以控制成本為目的,，評估范圍狹窄，評估的信息來源單一,，上級作為考核的主要考官,。

差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性,，評估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo),。評估范圍寬廣，評估信息豐富,，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升,。

相比于成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，績效管理目的,、內(nèi)容、范圍及其結(jié)果應(yīng)用等傾向于二者的結(jié)合,。

（四）人力資源薪酬激勵

薪酬管理是指在組織經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成,，明確員工所應(yīng)得的薪酬,，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對外公平,，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對內(nèi)公平,；實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定薪酬（基本薪酬）,，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績效,，較多使用浮動薪酬（可變薪酬）,，實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)能力與績效的結(jié)合，并將固定薪酬和浮動薪酬一起使用,。決策過程也截然不同,，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán)，通過高層作出決策,；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策,；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，針對市場和公司能力采用不同的方式,。

以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)重要知識點(diǎn),。當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時,，你就不要去睡覺,。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進(jìn)行備考,，爭取順利通過考試,。

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