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【重要知識(shí)點(diǎn)】

（一）人力資源獲取

人力資源的獲取是通過(guò)員工招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。

1.招聘包括招募,、甄選與錄用

招募 企業(yè)采取多種措施吸引候選人來(lái)申報(bào)企業(yè)空缺職位的過(guò)程

甄選 企業(yè)采用特定的方法對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià),，以挑選最合適人選的過(guò)程

錄用 企業(yè)作出決策，確定入選人員,，并進(jìn)行初始安置,、試用、正式錄用的過(guò)程

2.   招募的方法

3.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

高效的招募,、甄選與錄用人才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。人力資源的獲取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

與三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

（二）人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)就是指組織為實(shí)現(xiàn)自身和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，有計(jì)劃,、系統(tǒng)地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或訓(xùn)練，使之提高,、完善,、改進(jìn)與工作相關(guān)的知識(shí)、技能,、能力以及態(tài)度等素質(zhì),，以適應(yīng)并勝任職位工作的戰(zhàn)略性人力資本投資活動(dòng)。

與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)：

當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),，通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧，實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn),，企業(yè)往往通過(guò)自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來(lái)提升員工的知識(shí)和能力,。

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處,，因此要求具有廣泛的知識(shí)、技巧和創(chuàng)造性,，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息,、購(gòu)買所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，對(duì)專門領(lǐng)域的知識(shí)需求更迫切,，一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技巧。這種知識(shí)和技巧成為專有知識(shí),，不易轉(zhuǎn)換和共享,。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購(gòu)買技能,。

（三）人力資源績(jī)效評(píng)估

績(jī)效是指員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作結(jié)果與行為,。績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效評(píng)估的過(guò)程,。完整意義上的績(jī)效管理由績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核和績(jī)效反饋這四個(gè)部分組成的一個(gè)系統(tǒng),。

績(jī)效管理與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，主張通過(guò)較低成本擊敗對(duì)手或者成為行業(yè)領(lǐng)先，績(jī)效評(píng)估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，以控制成本為目的,，評(píng)估范圍狹窄，評(píng)估的信息來(lái)源單一,，上級(jí)作為考核的主要考官,。

差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性,，評(píng)估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo),。評(píng)估范圍寬廣，評(píng)估信息豐富,，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升,。

相比于成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，績(jī)效管理目的,、內(nèi)容、范圍及其結(jié)果應(yīng)用等傾向于二者的結(jié)合,。

（四）人力資源薪酬激勵(lì)

薪酬管理是指在組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成，明確員工所應(yīng)得的薪酬,，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過(guò)程,。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬策略：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)外公平，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)公平,；實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的工資基礎(chǔ)是崗位或年資,，使用固定薪酬（基本薪酬），而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績(jī)效,，較多使用浮動(dòng)薪酬（可變薪酬）,，實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)能力與績(jī)效的結(jié)合，并將固定薪酬和浮動(dòng)薪酬一起使用,。決策過(guò)程也截然不同，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán),，通過(guò)高層作出決策,；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一,，針對(duì)市場(chǎng)和公司能力采用不同的方式,。

以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)重要知識(shí)點(diǎn)。當(dāng)你還不能對(duì)自己說(shuō)今天學(xué)到了什么東西時(shí),，你就不要去睡覺(jué),。注會(huì)考試時(shí)間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時(shí)間進(jìn)行備考,，爭(zhēng)取順利通過(guò)考試,。

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