（1）政治和法律因素（P）

（2）經(jīng)濟因素（E）

（3）社會和文化因素（S）

（4）技術(shù)因素（T）

（1）購買者（買方）的討價還價能力（買）

（2）供應(yīng)者（賣方）的討價還價能力（賣）

（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭（競）

（4）替代品的替代威脅（替）

（5）潛在進入者的進入威脅（潛）

結(jié)構(gòu)性障礙

（1）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（市場）

（2）現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（關(guān)鍵）

（3）規(guī)模經(jīng)濟（規(guī)模）

行為性障礙

（1）進入對方領(lǐng)域（對方）

（2）限制進入定價（定價）

結(jié)構(gòu)性障礙：市場關(guān)鍵（是）規(guī)模

行為性障礙：對方定價

（1）買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大?。校?/p>

（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度（差異）

（3）縱向一體化程度（縱向）

（4）信息掌握的程度（信息）

情境記憶：集中信息縱向（比較）差異,，可以想象為，偵查案件的時候,，把信息集中起來,，從縱向（從時間維度）比較信息之間的差異以發(fā)現(xiàn)破案的線索,。

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手（眾多）

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢（緩慢）

（3）顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的（同質(zhì)）

（4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力（過剩）

（5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高（障礙）

? 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同,。

? 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。

? 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。

? 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。

? 生產(chǎn)要素（生）

? 需求條件（需）

? 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)（支相）

? 企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭（戰(zhàn)爭結(jié)）

? 人力資源：組織成員向組織提供的技能,、知識以及推理和決策能力。（人）

? 無形資源：品牌,、商譽,、技術(shù)、專利,、商標,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。（無）

? 有形資源：物質(zhì)資源和財務(wù)資源,。（有）

? 資源的稀缺性（缺）

? 資源的持久性（久）

? 資源的不可替代性（替）

? 資源的不可模仿性（模）：物理上獨特的資源、具有因果含糊性的資源,、具有經(jīng)濟制約性的資源,、具有路徑依賴性的資源

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準的記憶方法：缺久替摸（模），可以想象這樣一個情境,，打牌的時候有個人“缺”的時間“久”了,，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性的記憶方法：物理（講究）因果,，經(jīng)濟（重視）路徑,，意思是學(xué)習(xí)物理就是探究因果關(guān)系,，而經(jīng)濟的發(fā)展重視的是路徑，我國發(fā)展經(jīng)濟就遵循著三步走的路徑,。

企業(yè)能力主要由營銷能力、研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、組織管理能力和財務(wù)能力等組成。

（1）它對顧客是否有價值,？

（2）它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢,？

（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？

過程或活動基準（不在同一行業(yè)，具有類似核心經(jīng)營）,、顧客基準,、競爭性基準、內(nèi)部基準和一般基準（在同一行業(yè),，不具有直接競爭的關(guān)系）,，要分清“過程或活動基準”和“一般基準”的差異。

價值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類：

（1）基本活動,，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤,、市場銷售和服務(wù)五種活動,。

（2）支持活動，又稱輔助活動,，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,，包括人力資源管理,、采購（才）、技術(shù)開發(fā)（濟）和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（濟）,。

基本活動：內(nèi)部后勤→生產(chǎn)經(jīng)營→外部后勤→市場銷售→服務(wù),，也可以記為：兩個后勤一生（生產(chǎn)經(jīng)營）一世（市場銷售）為您服務(wù)（由博友“YI呀咿呀呦呦呦呦”提供）

支持活動：人才（采）濟（技）濟（基）

? 確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動,。（活）

? 明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系,。（聯(lián)）

? 明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。（價）

“問題”業(yè)務(wù)：高增長—弱競爭地位,，市場增長率>10%,，相對市場占有率<1，是否進一步投資需要進行分析,，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題,；

“明星”業(yè)務(wù)：高增長—強競爭地位,，市場增長率>10%，相對市場占有率>1,，短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展；

“瘦狗”業(yè)務(wù)：低增長—弱競爭地位,，市場增長率<10%,，相對市場占有率<1，應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,；

“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)：低增長—強競爭地位，市場增長率<10%,，相對市場占有率>1,，采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤,，為其他業(yè)務(wù)提供資金,。