風(fēng)險管理技術(shù)與方法_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

來源：東奧會計在線責(zé)編：紀(jì)恩超2021-03-10 15:48:16

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

學(xué)練并舉,，成竹在胸,，2021年注冊會計師考試，一起協(xié)力通關(guān),。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點,，大家可以通過考點精講+自測習(xí)題的形式，輕松提高備考效率,！

2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗

在線題庫丨資料專區(qū)丨0元好課丨學(xué)習(xí)計劃丨思維導(dǎo)圖

風(fēng)險管理技術(shù)與方法_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

考點精講

可以上下滾動的圖片

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測習(xí)題

1.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素,，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，針對六個方面的風(fēng)險因素,，反復(fù)征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見,、達(dá)成共識為止。該公司采取的這種風(fēng)險管理方法是( ),。(2016年)

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風(fēng)暴法

2.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑,，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見,，下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中,，正確的是( )。

A.這種方法通過專家群體決策,，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

B.這種方法速度較快，容易開展

C.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

D.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

3.甲公司是一家化工企業(yè),，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時,，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,，最后用計算機(jī)程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是( ),。(2016年)

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

4.甲公司在實施風(fēng)險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析,，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供分析框架,。該公司采取的上述風(fēng)險管理方法屬于( ),。(2019年)

A.決策樹法

B.馬爾科夫分析法

C.流程圖分析法

D.風(fēng)險評估系圖法

5.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司,，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險評估,。以下是所制定的風(fēng)險評估系圖。在風(fēng)險管理的基本原則下,，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險包括 ( )。

A.風(fēng)險①和風(fēng)險②

B.風(fēng)險①,、風(fēng)險②和風(fēng)險③