戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-03-04 16:15:22

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

2021年注冊會計師考試，想要一次通關就要在備考期間多下功夫,。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點,，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點，大家可以通過考點精講+自測習題的形式,，輕松提高備考效率,！

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

考點精講

考點精講

可以上下滾動的圖片

—— 摘自田明老師基礎班

自測習題

1.2017年，主營電子商城業(yè)務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略,，對原有業(yè)務進行了較大調(diào)整,，建立了多家商品銷售實體門店,，線上線下業(yè)務協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持,。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求,，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應( )。(2019年)

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

2.家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中,，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是( ),。(2018年)

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

3.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起,，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品,。同時，公司組織結構進行了重大改革,，管理制度也作了相應調(diào)整,，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求,。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,，應當( )。(2016年)

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

4.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破,。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng),、人工智能、智慧家居,、車用空調(diào),、芯片制造等領域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制,。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求,，該公司應該( )。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

5.LX集團作為全球電腦市場的領導企業(yè),，決定不再固守分銷模式,，引入直銷模式與戴爾抗衡。LX集團新的營銷模式調(diào)整為“直銷+分銷”的復合營銷模式：對大客戶拓展實行電話營銷和客戶營銷(直銷)模式,，對于零售客戶和中小企業(yè)客戶,，則加強渠道營銷(分銷)模式。對于多年合作的分銷商們，LX集團CEO一再強調(diào),，“未來我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍,，甚至可以說80%以上的銷售都依然會依賴于我們的渠道分銷模式”。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持,。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求,，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應( )。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

習題答案