企業(yè)文化的類型-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-10-02 09:49:05

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

人之所以能,，是相信能,。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程，怎能通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，今日的考點(diǎn)及習(xí)題小編已為大家整理好，趕快來學(xué)習(xí)吧,！

企業(yè)文化的類型-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型,、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型,。

文化類型	闡釋	適用情形	舉例
權(quán)力導(dǎo)向型（鐵腕型家長(zhǎng)式文化）	也稱集權(quán)式文化,。該種文化偏重個(gè)人英雄主義,，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威,，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力,，反應(yīng)速度很快	通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)	20世紀(jì)90年代初的權(quán)力導(dǎo)向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手,。溫州“鞋王”——霸力皮鞋廠的老總王躍進(jìn),?！斑@名字很像他的個(gè)性，很自信,、有霸氣”“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，但性格太主觀了,，完全要他自己說了算”“他的想法在很多人看來都不切實(shí)際，他太不相信別人了”“以血緣關(guān)系或者族人的價(jià)值觀為核心的家族文化,，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義”，這是霸力皮鞋廠倒閉后同行對(duì)他及其鞋廠的評(píng)價(jià)
角色導(dǎo)向型（埃菲爾鐵塔式文化）	也稱各司其職的文化,。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，企業(yè)層級(jí)分明,，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循,，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守,，做好份內(nèi)的事即可，回避改變,。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)	在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境	國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對(duì)企業(yè)實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單,，如員工在工作時(shí)間未著正裝,，連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被扣錢,。此外，該公司的調(diào)薪制度對(duì)員工什么時(shí)候具備漲薪資格,、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,，哪怕漲幅超過制度規(guī)定的0.01%都無法執(zhí)行下去，杜絕了打擦邊球的可能,。由此可見，該公司的文化類型屬于角色導(dǎo)向型文化
任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）	也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力	常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）、公關(guān)公司,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等,。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功	索尼人始終不滿足現(xiàn)狀,，時(shí)時(shí)有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,，這可謂索尼企業(yè)文化的特色,。正因如此,，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過消化,，創(chuàng)造出別人沒有的東西，最終適應(yīng)了市場(chǎng),，贏得了聲譽(yù)
人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）	也稱利他導(dǎo)向型文化,。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個(gè)人理想的完美實(shí)現(xiàn)比組織更重要,，重視個(gè)人才干和技術(shù)，組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù),。人員導(dǎo)向型文化既講個(gè)人感情，又主張人人平等,。具有很高的相互合作精神，處于十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境	常見于小型咨詢公司,，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生,、律師和俱樂部等	“藍(lán)天救援隊(duì)”是中國(guó)民間專業(yè),、獨(dú)立的純公益緊急救援機(jī)構(gòu),，成立于2007年?！八{(lán)天救援隊(duì)”的入隊(duì)誓詞：“我志愿加入藍(lán)天救援隊(duì)，遵循人道,、博愛,、奉獻(xiàn)的志愿精神，勤奮刻苦,、努力訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)有愛,、樂于助人，在各種危機(jī)面前竭盡所能地挽救生命”,。隊(duì)訓(xùn)：“少說多做,，默默奉獻(xiàn),，完善自我,，善待他人”

【例題·單選題】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工,，員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù),。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù),。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )。(2018年)

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【答案】A

【解析】“志銘公司是一家小型咨詢公司,，有20多名員工,。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù),。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”表明志銘公司企業(yè)文化的類型屬于人員導(dǎo)向型,。