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熱點(diǎn)推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一考點(diǎn)/習(xí)題匯總

中國(guó)作為全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)卻遲遲沒(méi)能建立起一個(gè)在全球范圍內(nèi)有較高知名度的汽車(chē)品牌,。其實(shí)國(guó)內(nèi)許多自主品牌廠商在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中不遺余力,，然而總是收效甚微,。這個(gè)困擾中國(guó)汽車(chē)界多年的難題如今有望突破。中國(guó)商用車(chē)領(lǐng)軍企業(yè)F汽車(chē)通過(guò)加大技術(shù)投入,，提升服務(wù)品質(zhì)以及一系列的戰(zhàn)略合作,，走出一條獨(dú)特的品牌之路。

F汽車(chē)正在推進(jìn)的“2020戰(zhàn)略”,，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由低端向高端轉(zhuǎn)型,，由投資類(lèi)產(chǎn)品向消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由單一制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，由單純的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,，進(jìn)行價(jià)值鏈延伸開(kāi)發(fā)等五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。F汽車(chē)以此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機(jī),，積極建設(shè)產(chǎn)品及服務(wù)的“品牌工程”,。

加大技術(shù)投入，筑穩(wěn)品牌之基,。能夠經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn),，成為受消費(fèi)者信賴(lài)的品牌，無(wú)一不是依靠先進(jìn)的產(chǎn)品和穩(wěn)定的品質(zhì),，而產(chǎn)品更新?lián)Q代,、品質(zhì)提升又是以技術(shù)進(jìn)步為基石,。領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)于品牌塑造尤為重要,，F(xiàn)汽車(chē)也充分意識(shí)到這一點(diǎn)，并且付諸行動(dòng),。在研發(fā)方面,，F(xiàn)汽車(chē)總經(jīng)理趙某說(shuō)，F(xiàn)汽車(chē)的研發(fā)立足于自主開(kāi)發(fā),，但是,，今后將采用技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的方式與外資公司開(kāi)展技術(shù)合作,，聯(lián)合制造,。2018年，F(xiàn)汽車(chē)再創(chuàng)佳績(jī),，以北京為研發(fā)總部,，新建立德國(guó)、日本兩大研發(fā)中心,，基本形成以研發(fā)中心為主體,、各部門(mén)相互配合的技術(shù)研發(fā)體系。

針對(duì)新建立的德國(guó),、日本兩大研發(fā)基地,，研發(fā)總部希望入駐F汽車(chē)原有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，但擔(dān)心員工不適應(yīng)，做出如下決定：首先,，開(kāi)設(shè)針對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言,、當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的培訓(xùn)班。不僅外派的人員可以學(xué)習(xí),，公司內(nèi)部有興趣的員工都可以報(bào)名學(xué)習(xí);其次,，在德國(guó)、日本研發(fā)基地新建兩棟員工宿舍樓,，宿舍樓內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施齊全,，并且總部會(huì)在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)中國(guó)廚師負(fù)責(zé)公司員工的一日三餐。公司戰(zhàn)略已落實(shí),，試運(yùn)行初顯成效,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前F汽車(chē)共申請(qǐng)專(zhuān)利218個(gè),，涉及商用車(chē),、新能源、重型機(jī)械,、發(fā)動(dòng)機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域,。在“科技化、品質(zhì)化和國(guó)際化”理念的指導(dǎo)下,，F(xiàn)汽車(chē)將繼續(xù)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者帶來(lái)更多的品牌產(chǎn)品,。

要求：

(1)根據(jù)材料分析F汽車(chē)戰(zhàn)略變革的類(lèi)型;

(2)簡(jiǎn)要分析F汽車(chē)克服變革阻力所涉及的策略。

【答案】

(1)①產(chǎn)品和服務(wù)變革,?！澳繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)由低端向高端轉(zhuǎn)型，由投資類(lèi)產(chǎn)品向消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，由單一制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，由單純的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行價(jià)值鏈延伸開(kāi)發(fā)等五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。F汽車(chē)以此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機(jī),，積極建設(shè)產(chǎn)品及服務(wù)的‘品牌工程’”。

②技術(shù)變革,?！癋汽車(chē)的研發(fā)立足于自主開(kāi)發(fā)，但是,，今后將采用技術(shù)引進(jìn),、消化吸收再創(chuàng)新的方式與外資公司開(kāi)展技術(shù)合作，聯(lián)合制造”,。

③結(jié)構(gòu)和體系變革,?！癋汽車(chē)……以北京為研發(fā)總部，新建立德國(guó),、日本兩大研發(fā)中心,，基本形成以研發(fā)中心為主體、各部門(mén)相互配合的技術(shù)研發(fā)體系”,。

④人員變革,。“首先,，開(kāi)設(shè)針對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言,、當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的培訓(xùn)班。不僅外派的人員可以學(xué)習(xí),，公司內(nèi)部有興趣的員工都可以報(bào)名學(xué)習(xí)”,。

(2)F汽車(chē)克服變革阻力所涉及的策略：

采取適宜的變革管理方式對(duì)于構(gòu)建良好的氛圍、明確變革的需求,、平息對(duì)變革的抵制和恐懼情緒是非常重要的,。“首先,，開(kāi)設(shè)針對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言,、當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的培訓(xùn)班。不僅外派的人員可以學(xué)習(xí),，公司內(nèi)部有興趣的員工都可以報(bào)名學(xué)習(xí);其次,，在德國(guó)、日本研發(fā)基地新建兩棟員工宿舍樓,，宿舍樓內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施齊全,，并且總部會(huì)在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)中國(guó)廚師負(fù)責(zé)公司員工的一日三餐,。公司戰(zhàn)略已落實(shí),，試運(yùn)行初顯成效”。

選自《刷題直播班》

——以上注冊(cè)會(huì)計(jì)考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自張志鳳老師授課講義

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