一體化戰(zhàn)略-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-09-23 08:54:53

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí),，最好是去學(xué)些什么東西,。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過(guò)程,，怎能通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，今日的考點(diǎn)及習(xí)題小編已為大家整理好，趕快來(lái)學(xué)習(xí)吧,！

一體化戰(zhàn)略-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

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一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

含義	也稱垂直一體化戰(zhàn)略,，是指公司將生產(chǎn)與原材料,、零部件供應(yīng)，或者將產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式,，是公司在兩個(gè)可能的戰(zhàn)略方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度（產(chǎn)業(yè)化）發(fā)展的戰(zhàn)略形式
作用	有利于節(jié)約與上、下游公司在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本,，控制稀缺資源,，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán),，進(jìn)而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段利潤(rùn)的目的
缺點(diǎn)	增加公司的內(nèi)部管理成本
舉例	雅戈?duì)柟窘?jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為中國(guó)最具實(shí)力的服裝企業(yè)。雅戈?duì)柟疽恢痹诜e極向服裝產(chǎn)業(yè)的上下游拓展：不但向下游的商業(yè),、零售,、直營(yíng)連鎖方向發(fā)展，組建龐大的分銷網(wǎng)絡(luò),；還向上游的紡織面料領(lǐng)域進(jìn)軍,，建立自己的紡織面料城。雅戈?duì)柟静捎每v向一體化戰(zhàn)略斥巨資打造了一條紡織,、服裝和分銷零售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)鏈條
類別	前向一體化	含義	為了獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng),，故稱為前向一體化
		作用	通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道,，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力
		適用情形	①企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要 ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 ③企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力,、物力和財(cái)力資源 ④經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)
		舉例	格力電器建立自己的專賣店來(lái)經(jīng)銷自己的產(chǎn)品
類別	后向一體化	含義	為了獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物流從逆方向移動(dòng),，故稱為后向一體化
		作用	有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行
		適用情形	①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對(duì)零部件,、組裝件或原材料的需求 ②供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多 ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 ④企業(yè)具備實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略所需的人力,、物力和財(cái)力資源 ⑤供應(yīng)商利潤(rùn)豐厚 ⑥價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，通過(guò)后向一體化,，企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本,，進(jìn)而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價(jià)格
		舉例	伊利奶業(yè)進(jìn)行奶源基地的建設(shè)

【提示】企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)入新領(lǐng)域不確定性大。

②產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)：退出成本高,。

(2)橫向一體化戰(zhàn)略

含義	為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略,。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略（如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間,、同處于產(chǎn)業(yè)銷售階段的經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間并購(gòu)或合作的戰(zhàn)略）,。也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向廣度（專業(yè)化）發(fā)展的戰(zhàn)略形式
目的	為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
適用情形	①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈 ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較為顯著 ③企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢(shì) ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 ⑤企業(yè)具備實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力,、物力和財(cái)力資源
舉例	法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,，從而成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司

【例題·單選題】為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠,，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議,。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( ),。(2017年)

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】“神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠,，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議”表明神大鋼鐵公司向下游產(chǎn)業(yè)延伸,，故采用的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確,。