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熱點(diǎn)推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一考點(diǎn)/習(xí)題匯總

資料一

2010年4月，由6名工程師,、2名設(shè)計(jì)師組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的科通科技公司正式成立。公司成立之初,，公司CEO劉毅與股東們就有一個(gè)想法：要做一款設(shè)計(jì)好、品質(zhì)高,、價(jià)格便宜的智能手機(jī)。

2010年的手機(jī)市場(chǎng),，還是國(guó)際品牌的天下，功能機(jī)仍是主體,，智能手機(jī)的價(jià)格至少在3000～4000元。雖然也有一些國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī),，但大多數(shù)是低質(zhì)低價(jià)的山寨機(jī)。

為了開發(fā)物美價(jià)廉的智能手機(jī),，科通公司首先運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機(jī)硬件的設(shè)計(jì),、研發(fā)之中，通過(guò)用戶的反饋意見,，了解市場(chǎng)的最新需求,。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動(dòng)輒一兩年,，開發(fā)者以為做到了最好，但其實(shí)未必是用戶喜歡的,，而且一兩年時(shí)間過(guò)去,，市場(chǎng)很可能已經(jīng)變化。其次,，堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料,，高性能,，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比,。第三，以品牌和口碑積累粉絲,，靠口口相傳，節(jié)省大量廣告費(fèi)用,。第四,，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購(gòu)買的發(fā)售方式,，不必通過(guò)中間商，產(chǎn)品可以直接送到消費(fèi)者手上,，省去了實(shí)體店鋪的各種費(fèi)用和中間的渠道費(fèi)用。

2011年8月16日,，科通公司發(fā)布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機(jī),。這款號(hào)稱頂級(jí)配置的手機(jī)定價(jià)只有1999元，幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的一半,。科通手機(jī)2012年實(shí)現(xiàn)銷售量719萬(wàn)部,。2014年二季度,，科通手機(jī)占據(jù)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機(jī)廠商,。

短短5年時(shí)間，科通公司的估值增長(zhǎng)180倍,，高達(dá)460億美元,。科通成為國(guó)內(nèi)乃至全球成長(zhǎng)最迅猛的企業(yè),，一度是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。劉毅總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子,，這是科通在過(guò)去5年取得成績(jī)的理論基礎(chǔ)”,。在劉毅看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：一是用戶體驗(yàn),，利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶，了解他們的感受和需求;二是效率,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率,，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價(jià)比的形式出現(xiàn)，做到“感動(dòng)人心,、價(jià)格厚道”,。

科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本，大量企業(yè)開始對(duì)標(biāo)科通,，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè),。“做XX行業(yè)的科通”,，成為眾多企業(yè)的口號(hào),。

資料二

然而，在2015年,，迅猛增長(zhǎng)的科通遇到了前所未有的危機(jī),。一方面，銷量越來(lái)越大就意味著要與數(shù)百個(gè)零部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系,，不能有絲毫閃失,。而科通的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營(yíng)銷”,，開始頗受質(zhì)疑,。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,、越來(lái)越強(qiáng)大,。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌R手機(jī)成為科通手機(jī)強(qiáng)勁的對(duì)手，O公司和V公司也借助強(qiáng)大的線下渠道開始崛起,。芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線,。在經(jīng)歷了5年的超高速增長(zhǎng)后,，2015年下半年,，科通公司放緩了飛速前進(jìn)的腳步,。由于市場(chǎng)日趨飽和，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的增速下滑,，雖然科通手機(jī)2015年7000萬(wàn)部的銷量依然是國(guó)內(nèi)出貨量最高的手機(jī),，但劉毅在年初喊出的8000萬(wàn)部銷量的目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)。

科通手機(jī)銷量下滑的趨勢(shì)并沒有止住,。2016年,，科通手機(jī)首次跌出全球出貨量前五;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，科通手機(jī)也從第一跌到了第五,，季度出貨量跌幅一度超過(guò)40%,，全年出貨量暴跌36%,。而這一年,，以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機(jī)行業(yè)的新星，其手機(jī)出貨量不僅增幅超過(guò)100%,，而且雙雙超過(guò)科通公司進(jìn)入全球前五,、國(guó)內(nèi)前三。

因?yàn)樵鏊俜啪?，一直被頂禮膜拜的科通模式在這一年開始遭遇前所未有的質(zhì)疑,。科通公司似乎自己也亂了節(jié)奏,，在渠道,、品牌和產(chǎn)品等方面都出現(xiàn)了不少問題。

科通公司認(rèn)識(shí)到過(guò)于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒有夯實(shí),，亟待主動(dòng)減速,、積極補(bǔ)課。2016年,，科通公司內(nèi)部開始進(jìn)行架構(gòu)和模式多維調(diào)整,。

(1)劉毅親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究,。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度。

(2)開啟“新零售”戰(zhàn)略,。所謂新零售就是指通過(guò)線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營(yíng)方式,，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到實(shí)體零售中,。讓消費(fèi)者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗(yàn)，又能獲取電商一樣的低價(jià)格,。截至2018年3月10日,，全國(guó)范圍內(nèi)已有330個(gè)實(shí)體店“科通之家”，覆蓋186座城市,。

(3)早年一直堅(jiān)持口碑營(yíng)銷從未請(qǐng)過(guò)代言人的科通公司在2016年開始改變策略,，先后邀請(qǐng)幾位明星作為代言人，贏得不少新老客戶,。,。

2017年科通公司開始重新恢復(fù)高速增長(zhǎng)。2017年第二季度,，科通手機(jī)的出貨量環(huán)比增長(zhǎng)70%,，達(dá)2316萬(wàn)部，開創(chuàng)了科通手機(jī)季度出貨量的新紀(jì)錄,。2017年第四季度,，在其他全球前五名的智能手機(jī)廠商出貨量全部負(fù)增長(zhǎng)的情況下，科通手機(jī)出貨量增長(zhǎng)96.9%,。

資料三

2014年,，劉毅開始意識(shí)到“智能硬件”和“萬(wàn)物互聯(lián)(Internet of Things， IoT)”可能是比智能手機(jī)更大的發(fā)展機(jī)遇,。于是,，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計(jì)劃，運(yùn)用科通公司已經(jīng)積累的大量資金,，準(zhǔn)備在5年內(nèi)投資100家創(chuàng)業(yè)公司,，在這些公司復(fù)制科通模式。

科通公司抽出20名工程師,，讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司,，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的溝通，了解這家公司的未來(lái)走向,?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器,，從ID,、外觀、結(jié)構(gòu),、硬件,、軟件、云服務(wù),、供應(yīng)鏈,、采購(gòu),、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)從零開始孵化的,。但是,，科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨(dú)立的,。這樣有利于在統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)下,，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：①手機(jī)周邊，如手機(jī)的耳機(jī),、移動(dòng)電源,、藍(lán)牙音箱;②智能可穿戴設(shè)備，如科通手環(huán),、智能手表;③傳統(tǒng)白電的智能化,，如凈水器、凈化器;④極客酷玩類產(chǎn)品,，如平衡車,、3D打印機(jī);⑤生活方式類，如科通插線板,。

2016年,，科通生態(tài)鏈宣布使用全新的麥家品牌，除了手機(jī),、電視、路由器等繼續(xù)使用科通品牌,，科通生態(tài)鏈的其他產(chǎn)品都將成為“麥家”成員,。2016年，科通生態(tài)鏈企業(yè)的總營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了150億元,。至2018年5月,，科通已經(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)，涉足上百個(gè)行業(yè),。在移動(dòng)電源,、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備,、平衡車等許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸(指那些估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)),。

由于科通品牌給人們高性價(jià)比的印象已經(jīng)根深蒂固,，不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法盈利。但實(shí)際上,，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利,。這是因?yàn)榭仆ü纠闷湟?guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全球資源優(yōu)勢(shì)幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率?？仆ü具\(yùn)用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力,。

科通公司還建成了全球最大消費(fèi)類IoT平臺(tái)，連接超過(guò)1億臺(tái)智能設(shè)備,。通過(guò)這種獨(dú)特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,，科通公司投資和帶動(dòng)了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件,、智能硬件,、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣;科通公司也從一家手機(jī)公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。

2018年4月,，科通公司成功上市。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析科通公司從初創(chuàng)時(shí)期到上市之前公司宗旨的變化;

(2)依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,，簡(jiǎn)要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型;依據(jù)信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系的相關(guān)理論,，簡(jiǎn)要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件;

(3)針對(duì)“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本”，依據(jù)核心能力評(píng)價(jià)理論,，簡(jiǎn)要分析本案例中向科通公司學(xué)習(xí)的企業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型;

(4)簡(jiǎn)要分析科通公司在2015年面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);

(5)簡(jiǎn)要分析科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式;

(6)簡(jiǎn)要分析科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)點(diǎn),、途徑及該途徑的動(dòng)因;

(7)簡(jiǎn)要分析科通公司的企業(yè)能力。(2018年)

【答案】

(1)公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,。科通公司初創(chuàng)時(shí)期的業(yè)務(wù)定位是做手機(jī)業(yè)務(wù),，“要做一款設(shè)計(jì)好,、品質(zhì)高、價(jià)格便宜的智能手機(jī)”;而歷經(jīng)8年的發(fā)展,，到2018年科通公司上市之前,，科通公司的業(yè)務(wù)定位是“圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件,、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣;科通公司也從一家手機(jī)公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品,、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

(2)依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論,，科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是混合戰(zhàn)略,，即在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì),。亦即差異化與成本領(lǐng)先兼顧的戰(zhàn)略,?！皥?jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料,，高性能,，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比”“這款號(hào)稱頂級(jí)配置的手機(jī)定價(jià)只有1999元,，幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的一半”“感動(dòng)人心,、價(jià)格厚道”“由于科通品牌給人們高性價(jià)比的印象已經(jīng)根深蒂固，不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法盈利,。但實(shí)際上,，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利”。

科通智能手機(jī)與生態(tài)鏈產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)混合戰(zhàn)略主要依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),。

首先,，企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù),，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。“科通公司首先運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具,，讓用戶參與到手機(jī)硬件的設(shè)計(jì),、研發(fā)之中，通過(guò)用戶的反饋意見,，了解市場(chǎng)的最新需求,。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動(dòng)輒一兩年,，開發(fā)者以為做到了最好,，但其實(shí)未必是用戶喜歡的，而且一兩年時(shí)間過(guò)去,，市場(chǎng)很可能已經(jīng)變化”“在劉毅看來(lái),，‘互聯(lián)網(wǎng)思維’體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：一是用戶體驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶,，了解他們的感受和需求……做到‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’”,。

其二,，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程,、設(shè)計(jì),、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本,?！伴_創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購(gòu)買的發(fā)售方式,，不必通過(guò)中間商，產(chǎn)品可以直接送到消費(fèi)者手上,，省去了實(shí)體店鋪的各種費(fèi)用和中間的渠道費(fèi)用”“在劉毅看來(lái),，‘互聯(lián)網(wǎng)思維’體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上……二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率,，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價(jià)比的形式出現(xiàn),，做到‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’”,。

(3)“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本”,，依據(jù)核心能力評(píng)價(jià)理論，向科通公司學(xué)習(xí)的企業(yè)基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn),，即以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面,?！按罅科髽I(yè)開始對(duì)標(biāo)科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè),?！鯴X行業(yè)的科通’”說(shuō)明不是同一行業(yè)，當(dāng)然也不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。

(4)科通公司在2015年所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

①能源,、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。“銷量越來(lái)越大就意味著要與數(shù)百個(gè)零部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系,，不能有絲毫閃失,。而科通的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為‘饑餓營(yíng)銷’,，開始頗受質(zhì)疑”“芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線”,。

②潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,、越來(lái)越強(qiáng)大,。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌R手機(jī)成為科通手機(jī)強(qiáng)勁的對(duì)手，O公司和V公司也借助強(qiáng)大的線下渠道開始崛起”“以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機(jī)行業(yè)的新星，其手機(jī)出貨量不僅增幅超過(guò)100%,，而且雙雙超過(guò)科通公司進(jìn)入全球前五,、國(guó)內(nèi)前三”。

(5)科通公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式：

①緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革,，主要做法是調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,。“劉毅親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供應(yīng)鏈管理,。前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度”,。

②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷策略,，在價(jià)格、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。“開啟‘新零售’戰(zhàn)略,。所謂新零售就是指通過(guò)線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營(yíng)方式,，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到實(shí)體零售中。讓消費(fèi)者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗(yàn),，又能獲取電商一樣的低價(jià)格,。截至2018年3月10日，全國(guó)范圍內(nèi)已有330個(gè)實(shí)體店‘科通之家’,，覆蓋186座城市”“早年一直堅(jiān)持口碑營(yíng)銷從未請(qǐng)過(guò)代言人的科通公司在2016年開始改變策略,，先后邀請(qǐng)幾位明星作為代言人，贏得不少新老客戶”,。

(6)科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略(同心多元化戰(zhàn)略),。“科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：①手機(jī)周邊,，如手機(jī)的耳機(jī),、移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱;②智能可穿戴設(shè)備,，如科通手環(huán),、智能手表;③傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器,、凈化器;④極客酷玩類產(chǎn)品,，如平衡車、3D打印機(jī);⑤生活方式類,，如科通插線板”“圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”,。

科通公司采用這一戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

①有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),、制造能力、營(yíng)銷渠道,、營(yíng)銷技能等優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì),，即兩種業(yè)務(wù)或兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的盈利能力大于各自經(jīng)營(yíng)時(shí)的盈利能力之和?！翱仆ㄉ鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)……從ID,、外觀、結(jié)構(gòu),、硬件,、軟件、云服務(wù),、供應(yīng)鏈,、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一,?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸”“科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利。這是因?yàn)榭仆ü纠闷湟?guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全球資源優(yōu)勢(shì)幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率”“科通公司也從一家手機(jī)公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品,、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,。

②利用未被充分利用的資源?！翱仆ü境槌?0名工程師,，讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的溝通,，了解這家公司的未來(lái)走向”,。

③運(yùn)用盈余資金?！斑\(yùn)用科通公司已經(jīng)積累的大量資金”,。

④運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的,。“科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)……品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”,。

科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟,。“科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資,，而且是一個(gè)孵化器……但是,，科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨(dú)立的”“通過(guò)這種獨(dú)特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，科通公司投資和帶動(dòng)了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者,，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件,、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”,。

科通公司采用這種方式的動(dòng)因：

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,。“生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”“在……許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一,。科通生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸”,。

②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。“同時(shí)降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”,。

③實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?！皬腎D,、外觀、結(jié)構(gòu),、硬件,、軟件、云服務(wù),、供應(yīng)鏈,、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全球資源優(yōu)勢(shì)幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)提高效率,?？仆ü具\(yùn)用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力”。

④開拓新的市場(chǎng),?！翱仆ㄒ呀?jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)，涉足上百個(gè)行業(yè)”,。

⑤降低協(xié)調(diào)成本,。“同時(shí)降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本”,。

(7)第一,，研發(fā)能力?！翱仆ü臼紫冗\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具,，讓用戶參與到手機(jī)硬件的設(shè)計(jì),、研發(fā)之中，通過(guò)用戶的反饋意見,，了解市場(chǎng)的最新需求,。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動(dòng)輒一兩年,，開發(fā)者以為做到了最好，但其實(shí)未必是用戶喜歡的,，而且一兩年時(shí)間過(guò)去,，市場(chǎng)很可能已經(jīng)變化。其次,，堅(jiān)持做頂級(jí)配置,，真材實(shí)料，高性能,，高體驗(yàn),，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比”“科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器,，從ID,、外觀、結(jié)構(gòu),、硬件,、軟件、云服務(wù),、供應(yīng)鏈,、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持,。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是科通生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)從零開始孵化的”“在移動(dòng)電源,、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備,、平衡車等許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域,，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一”。

第二,，生產(chǎn)管理能力,。“利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率,，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價(jià)比的形式出現(xiàn)”“科通公司運(yùn)用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間擁有幾百億供應(yīng)鏈提供的能力”,。

第三，營(yíng)銷能力,。

①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,?！翱仆ㄊ謾C(jī)2012年實(shí)現(xiàn)銷售量719萬(wàn)部。2014年二季度,，科通手機(jī)占據(jù)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名,，科通公司在全球也成為第三大手機(jī)廠商”“2017年第二季度，科通手機(jī)的出貨量環(huán)比增長(zhǎng)70%,，達(dá)2316萬(wàn)部,，開創(chuàng)了科通手機(jī)季度出貨量的新紀(jì)錄。2017年第四季度,，在其他全球前五名的智能手機(jī)廠商出貨量全部負(fù)增長(zhǎng)的情況下,，科通手機(jī)出貨量增長(zhǎng)96.9%”“在移動(dòng)電源、空氣凈化器,、可穿戴設(shè)備,、平衡車等許多新興產(chǎn)品領(lǐng)域，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到全球數(shù)量第一,?？仆ㄉ鷳B(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸”。

②銷售活動(dòng)能力,?！耙云放坪涂诒e累粉絲,，靠口口相傳，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。第四,，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購(gòu)買的發(fā)售方式,，不必通過(guò)中間商,，產(chǎn)品可以直接送到消費(fèi)者手上,，省去了實(shí)體店鋪的各種費(fèi)用和中間的渠道費(fèi)用”“開啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過(guò)線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營(yíng)方式,，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到實(shí)體零售中”“早年一直堅(jiān)持口碑營(yíng)銷從未請(qǐng)過(guò)代言人的科通公司在2016年開始改變策略,，先后邀請(qǐng)幾位明星作為代言人，贏得不少新老客戶”,。

③市場(chǎng)決策能力,。“劉毅與股東們就有一個(gè)想法：要做一款設(shè)計(jì)好,、品質(zhì)高,、價(jià)格便宜的智能手機(jī)”“2010年的手機(jī)市場(chǎng)，還是國(guó)際品牌的天下,，功能機(jī)仍是主體,，智能手機(jī)的價(jià)格至少在3000～4000元。雖然也有一些國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī),，但大多數(shù)是低質(zhì)低價(jià)的山寨機(jī)”“2014年,，劉毅開始意識(shí)到‘智能硬件’和‘萬(wàn)物互聯(lián)(Internet of Things,，IoT)’可能是比智能手機(jī)更大的發(fā)展機(jī)遇。于是,，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計(jì)劃”,。

第四，財(cái)務(wù)能力,?！翱仆ü鹃_啟了科通生態(tài)鏈計(jì)劃，運(yùn)用科通公司已經(jīng)積累的大量資金,，準(zhǔn)備在5年內(nèi)投資100家創(chuàng)業(yè)公司,，在這些公司復(fù)制科通模式”“由于科通品牌給人們高性價(jià)比的印象已經(jīng)根深蒂固，不少人認(rèn)為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法盈利,。但實(shí)際上，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利”“2018年4月,，科通公司成功上市”,。

第五,，組織管理能力,。“2016年,，科通公司內(nèi)部開始進(jìn)行架構(gòu)和模式多維調(diào)整”“劉毅親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家,，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究,。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度”“科通公司抽出20名工程師,，讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的溝通,，了解這家公司的未來(lái)走向”“科通公司并沒有控股任何一家科通生態(tài)鏈公司,，所有的公司都是獨(dú)立的。這樣有利于在統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)下,，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”。

選自田明老師的《習(xí)題強(qiáng)化班》

——以上注冊(cè)會(huì)計(jì)考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自張志鳳老師授課講義

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