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公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:蘇曉婷2020-07-27 14:39:20
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

為了成材,,松樹從不向四季如春的溫室外獻(xiàn)殷勤,。編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn),,希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí),!

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【所屬章節(jié)】

第四章  戰(zhàn)略實(shí)施——第54講 企業(yè)文化的類型,文化與績(jī)效,,戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

一,、企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類:權(quán)力(Power)導(dǎo)向型,、角色(Role)導(dǎo)向型,、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

文化類型

闡釋

適用情形

舉例

權(quán)力導(dǎo)向型(鐵腕型家長(zhǎng)式文化)

也稱集權(quán)式文化,。該種文化偏重個(gè)人英雄主義,,是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威,,企業(yè)家就是原則,,是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì),,有決斷力,,反應(yīng)速度很快

通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)

20世紀(jì)90年代初的權(quán)力導(dǎo)向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手。溫州“鞋王”——霸力皮鞋廠的老總王躍進(jìn),?!斑@名字很像他的個(gè)性,很自信,、有霸氣”“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人,但性格太主觀了,,完全要他自己說(shuō)了算”“他的想法在很多人看來(lái)都不切實(shí)際,,他太不相信別人了”“以血緣關(guān)系或者族人的價(jià)值觀為核心的家族文化,在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過(guò)許多積極的意義”,,這是霸力皮鞋廠倒閉后同行對(duì)他及其鞋廠的評(píng)價(jià)

角色導(dǎo)向型(埃菲爾鐵塔式文化)

也稱各司其職的文化,。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn),企業(yè)層級(jí)分明,,強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,,凡事皆有規(guī)章可循,重視正規(guī)化,,行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守,,做好份內(nèi)的事即可,回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)

在穩(wěn)定環(huán)境中,,這類文化可能導(dǎo)致高效率,,但是這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境

國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對(duì)企業(yè)實(shí)行軍事化管理,嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單,,如員工在工作時(shí)間未著正裝,,連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被扣錢。此外,,該公司的調(diào)薪制度對(duì)員工什么時(shí)候具備漲薪資格,、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,,哪怕漲幅超過(guò)制度規(guī)定的0.01%都無(wú)法執(zhí)行下去,,杜絕了打擦邊球的可能。由此可見(jiàn),,該公司的文化類型屬于角色導(dǎo)向型文化

任務(wù)導(dǎo)向型(導(dǎo)彈式文化)

也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。在這種文化中,管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征,。專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,,并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力

常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關(guān)公司,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等,。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,,在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功

索尼人始終不滿足現(xiàn)狀,,時(shí)時(shí)有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,這可謂索尼企業(yè)文化的特色,。正因如此,,他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西,經(jīng)過(guò)消化,,創(chuàng)造出別人沒(méi)有的東西,,最終適應(yīng)了市場(chǎng),贏得了聲譽(yù)

人員導(dǎo)向型(孵化器式文化)

也稱利他導(dǎo)向型文化,。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個(gè)人理想的完美實(shí)現(xiàn)比組織更重要,,重視個(gè)人才干和技術(shù),組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。組織存在的目的是作為孵化器,,為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)。人員導(dǎo)向型文化既講個(gè)人感情,又主張人人平等,。具有很高的相互合作精神,,處于十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境

常見(jiàn)于小型咨詢公司,也可以是集體開(kāi)業(yè)的醫(yī)生,、律師和俱樂(lè)部等

“藍(lán)天救援隊(duì)”是中國(guó)民間專業(yè),、獨(dú)立的純公益緊急救援機(jī)構(gòu),成立于2007年,?!八{(lán)天救援隊(duì)”的入隊(duì)誓詞:“我志愿加入藍(lán)天救援隊(duì),遵循人道,、博愛(ài),、奉獻(xiàn)的志愿精神,勤奮刻苦,、努力訓(xùn)練,、團(tuán)結(jié)有愛(ài)、樂(lè)于助人,,在各種危機(jī)面前竭盡所能地挽救生命”,。隊(duì)訓(xùn):“少說(shuō)多做,默默奉獻(xiàn),,完善自我,,善待他人”


二、文化與績(jī)效

(一)企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

創(chuàng)造價(jià)值的途徑

闡釋

文化簡(jiǎn)化了信息處理

文化減少了企業(yè)內(nèi)部對(duì)個(gè)人信息處理的要求,,允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們的本職工作

文化補(bǔ)充了正式控制

文化補(bǔ)充了正式的控制制度,,減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本

文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

文化影響了企業(yè)中個(gè)人的偏好,使他們趨向于共同的目標(biāo),,這就降低了企業(yè)中個(gè)人的談判和討價(jià)還價(jià)成本,,并促進(jìn)了更多協(xié)作行動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)展


(二)文化、慣性和不良績(jī)效

企業(yè)文化有助于促進(jìn)組織績(jī)效的提升,,但是企業(yè)慣性的文化也會(huì)帶來(lái)不良的績(jī)效,。

(三)企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件

1.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;

2.公司文化必須是企業(yè)所特有的;

3.企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

三,、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能,、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度,。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣

變革管理方式

特征

管理變革的措施

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

組織要素變化大(變革屬于革命性變革),,現(xiàn)有文化支持變革

(1)企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)

(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?,F(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,,可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革

(3)在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

(4)考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

加強(qiáng)協(xié)同作用

組織要素變化不大(變革屬于漸進(jìn)性變革),,現(xiàn)有文化支持變革

(1)利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

(2)利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),,根據(jù)企業(yè)文化的需求,,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

根據(jù)文化進(jìn)行管理

組織要素變化不大(變革屬于漸進(jìn)性變革),現(xiàn)有文化抵制變革

例如,,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式時(shí),,雖然這種方式與過(guò)去的激勵(lì)方式相比,并沒(méi)有根本性的變化,,但是,,某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮,可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法,。在這種情況下,,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下,,對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

重新制定戰(zhàn)略

組織要素變化大(變革屬于革命性變革),,現(xiàn)有文化抵制變革

在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略,,同時(shí)創(chuàng)建適應(yīng)新戰(zhàn)略的企業(yè)文化

企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):

(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,,并向全體員工講明變革的意義

(2)為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

(3)改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),,將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施


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注:以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載


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