公司戰(zhàn)略與組織結構（三）_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-07-22 15:01:30

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公司戰(zhàn)略與組織結構（三）_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

公司戰(zhàn)略與組織結構

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實施——第53講縱橫向分工結構(3),，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

【知識點】組織結構的構成要素，縱橫向分工結構

公司戰(zhàn)略與組織結構

（二）橫向分工結構

2.橫向分工結構的基本協(xié)調機制

協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度。橫向分工結構的基本協(xié)調機制有以下6種類型：

類型	闡釋	通常適用情形
相互適應,，自行調整	這是一種自我控制方式,。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調,，相互之間不存在指揮與被指揮的關系,，也沒有來自外部的干預。在十分復雜的組織里,，人員構成復雜,，工作事務事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調機制,，使組織成員邊工作,、邊調整，互相適應,、互相協(xié)調	最簡單的組織結構（部分初創(chuàng)企業(yè)）,、矩陣制組織結構
直接指揮，直接控制	這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事,。這位負責人發(fā)布指示,，監(jiān)督工作。形象地講,，這種協(xié)調機制如人的大腦一樣,，同時協(xié)調兩只手的活動	某些創(chuàng)業(yè)型組織結構（創(chuàng)業(yè)型初創(chuàng)企業(yè)）
工作過程標準化	這是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調生產經(jīng)營活動,。在生產之前,，企業(yè)向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度,，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行,，以實現(xiàn)協(xié)調	職能制組織結構
工作成果標準化	這是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調,。這種協(xié)調只規(guī)定最終目標,，不限定達到目標的途徑、方法,、手段和過程,。如果工作流程復雜到不可控，那么制度的作用便不明顯了,，就只能通過對工作輸出（工作結果）的控制來達到協(xié)調工作的目的	事業(yè)部制組織結構,、M型企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構,、H型結構,、矩陣制組織結構
技藝（知識）標準化	有些組織內的工作專業(yè)性強,，工作過程和工作成果均無法標準化，那么組織只能通過將員工的技能標準化來實現(xiàn)工作協(xié)調的目的,。這種協(xié)調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的,、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才,。在實際工作中,，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調,。如麻醉師和外科醫(yī)生在給患者切除闌尾時,，幾乎不用交流，憑借其接受過的培訓,，他們就知道從對方手里接過什么器械,，下一步進行什么操作	專業(yè)型企業(yè)
共同價值觀	這是指企業(yè)組織成員或群體成員分享同一價值觀念。這一價值觀念有助于組織成員充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用,，使其互相信任,、彼此團結，激發(fā)使命感,，使組織內的協(xié)調和控制達到高度完美的狀態(tài),。鑒于內部條件和外部環(huán)境都是在不斷變化的，因而,，企業(yè)對內要及時調整,，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,；對外要靈活適應,，快速行動	理想型企業(yè)、俱樂部等

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