SWOT分析_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)




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【內(nèi)容導(dǎo)航】
SWOT分析
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析——第18講 業(yè)務(wù)組合分析(2),,SWOT分析
【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析
SWOT分析
一、基本原理
SWOT分析是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括,,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅,,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,,而企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。
二,、SWOT分析的應(yīng)用
(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略。例如,,良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。
(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)
多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力,;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,其價(jià)格可能上漲,;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,,開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。新技術(shù),、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施,,同時(shí),它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而回避外部威脅的影響,。
(三)劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì),,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),可采取措施先克服這些劣勢(shì),。
(四)劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)
防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),,規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂(yōu)外患時(shí),,往往面臨生存危機(jī),,企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì),。
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《戰(zhàn)略》主講名師:田明 名師介紹:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師,、稅務(wù)師,、證券期貨資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師四大高含金量證書(shū),從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年,,是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,。 授課特點(diǎn):長(zhǎng)于歸納,善于總結(jié),。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)體系,。運(yùn)用經(jīng)典案例,使抽象問(wèn)題具體化,,復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化,,冗雜考點(diǎn)清晰化,是國(guó)內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專(zhuān)家,。 |
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注:以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
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