SWOT分析_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：付嚴(yán)慧2020-05-09 16:38:25

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SWOT分析_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

SWOT分析

【所屬章節(jié)】

第二章戰(zhàn)略分析——第18講業(yè)務(wù)組合分析（2）,，SWOT分析

【知識點(diǎn)】SWOT分析

SWOT分析

一,、基本原理

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機(jī)會和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness）,，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）,，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,，而企業(yè)外部的機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。

二、SWOT分析的應(yīng)用

（一）優(yōu)勢—機(jī)會（SO戰(zhàn)略）

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

（二）優(yōu)勢—威脅（ST戰(zhàn)略）

多種經(jīng)營戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施，同時,，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅的影響。

（三）劣勢—機(jī)會（WO戰(zhàn)略）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）是利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會時,，可采取措施先克服這些劣勢。

（四）劣勢—威脅（WT戰(zhàn)略）

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

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《戰(zhàn)略》主講名師：田明

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