戰(zhàn)略管理的特征_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點
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【內容導航】
戰(zhàn)略管理的特征
【所屬章節(jié)】
第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略管理的特征
戰(zhàn)略管理的特征
與傳統(tǒng)的職能管理相比,，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
（一）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
1.全程管理,。戰(zhàn)略管理是一個過程,，包括戰(zhàn)略的分析,、制定和實施。在這個過程中,，各個階段互為支持,、互為補充，忽略其中任何一個階段,，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功,。
2.整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,，要強調整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略,、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。
（二）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
由于戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它也需要公司上,、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,，了解公司的全面情況,，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。
（三）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內外部環(huán)境的互動性,。因此,，公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更,。
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注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
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