公司戰(zhàn)略的層次_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：鄭澤雄2020-04-17 10:33:19

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不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海,。東奧小編特地整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》的重要知識點——公司戰(zhàn)略的層次,，同學快來學習一下吧,！

戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的層次_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略,。

（一）總體戰(zhàn)略

又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域（產業(yè)定位）,，合理配置企業(yè)經營所必需的資源（各業(yè)務板塊資源的分配），使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協調,。

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略

業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下,，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢,。

競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求,、競爭者產品以及本公司產品這三者之間的關系，來奠定本公司產品在市場上的特定地位并維持這一地位,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內各職能部門,，如營銷,、財務、生產,、研發(fā),、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源,，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率。

在職能戰(zhàn)略中,，協同作用具有非常重要的意義,。這種協同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性，其次體現在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協調性與一致性,。