公司戰(zhàn)略的層次_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：鄭澤雄2020-04-17 10:33:19

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戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的層次_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略,。

（一）總體戰(zhàn)略

又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（產(chǎn)業(yè)定位）,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源（各業(yè)務(wù)板塊資源的分配）,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,，也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是如何通過(guò)確定顧客需求,、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品以及本公司產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,，來(lái)奠定本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中,，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),，如營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、研發(fā),、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義,。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

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