風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)_2020年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
樹苗如果因?yàn)榕峦炊x絕修剪,,那就永遠(yuǎn)不會(huì)成材,。同學(xué)們,注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)已更新,,一起來學(xué)習(xí)一下吧,!
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風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
【所屬章節(jié)】
第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的最后一個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn),。企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策,、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,采用壓力測(cè)試,、返回測(cè)試,、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn),。
企業(yè)應(yīng)建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,,連接各上下級(jí)、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道,,確保信息溝通的及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,,為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ),。
【易錯(cuò)易混】壓力測(cè)試、返回測(cè)試和穿行測(cè)試的區(qū)分
(1)壓力測(cè)試是指將整個(gè)金融機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)組合置于某一特定的(主觀想象的)極端市場(chǎng)情況下,,如假設(shè)利率驟升100個(gè)基點(diǎn),,某一貨幣突然貶值30%,股價(jià)暴跌20%等異常的市場(chǎng)變化,,然后測(cè)試該金融機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)組合在這些關(guān)鍵市場(chǎng)變量突變的壓力下的表現(xiàn)狀況,,看是否能經(jīng)受得起這種市場(chǎng)的突變。
(2)返回測(cè)試是將歷史數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程中,,把運(yùn)行結(jié)果與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比,,以檢驗(yàn)其有效性的方法。
(3)穿行測(cè)試是在正常運(yùn)行條件下,,將初始數(shù)據(jù)輸入內(nèi)控流程,,穿越全流程和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),把運(yùn)行結(jié)果與設(shè)計(jì)要求對(duì)比,,以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺陷的方法,。換句話講,穿行測(cè)試就是從頭到尾跟蹤一項(xiàng)業(yè)務(wù),看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否在每一關(guān)鍵控制點(diǎn)發(fā)揮了作用,。
企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查,、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),,提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告,,及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員,。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),。
企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì),、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),,出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告,。
注:以上注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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