提出和實施風險管理解決方案_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點
3科
日均>3h
有建樹的人,，并非具備了比一般人更優(yōu)越的條件，相反,，他們要經(jīng)過更多的磨練,，走更艱辛的路,。同學們,，注冊會計師戰(zhàn)略預習階段知識點已更新,，一起來學習一下吧,！
【內(nèi)容導航】
風險管理解決方案的兩種類型
關(guān)鍵風險指標管理
落實風險管理解決方案
【所屬章節(jié)】
第六章 風險與風險管理
【知識點】提出和實施風險管理解決方案
提出和實施風險管理解決方案
按照風險管理的基本流程,，制定風險管理策略后的工作是制定實施風險管理解決方案,，也就是執(zhí)行前一階段制定的風險管理解決策略，進一步落實風險管理工作,。在這一階段,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案,。
一,、風險管理解決方案的兩種類型
風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案
外部解決方案一般指外包,。企業(yè)制定風險管理解決的外包方案,，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量,、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產(chǎn)生依賴性風險等,，并制定相應(yīng)的預防和控制措施。
2.內(nèi)部解決方案
內(nèi)部解決方案是風險管理體系的運轉(zhuǎn),。在具體實施中,，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度,、程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風險理財措施,。
二、關(guān)鍵風險指標管理
關(guān)鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標進行管理的方法,。關(guān)鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關(guān)鍵成因,，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險,。
1.關(guān)鍵風險指標管理的步驟。
2.關(guān)鍵風險指標分解,。
三,、落實風險管理解決方案
1.高度重視，要認識到風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作,，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉,。
2.風險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位,，沒有理由存在,。
3.落實到組織，明確分工和責任,，全員進行風險管理,。
4.為確保落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進,，并與績效考核聯(lián)系起來。
注：以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
相關(guān)文章
注冊會計師導航
-
考試資訊
-
考試資料
考試資料 | 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟法 | 財管 | 戰(zhàn)略 | 考試經(jīng)驗 | 考試大綱 | 免費答疑
-
輔導課程
-
考試題庫
-
互動交流
-
東奧書店
津公網(wǎng)安備12010202000755號