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企業(yè)的核心能力_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源:東奧會計在線責編:樊蕾2019-12-18 09:46:20
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

生活的全部意義在于無窮地探索尚未知道的東西,,在于不斷地增加的知識。同學們,,注冊會計師戰(zhàn)略預習階段知識點已更新,,一起來學習一下吧!

企業(yè)的核心能力_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內容導航】

核心能力的概念

核心能力的辨別

核心能力的評價

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識點】企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力

一,、核心能力的概念

所謂核心能力,,就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比競爭對手做得更好的能力。

從總體上講,,核心能力的產生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果,,也就是各種單個資源整合的結果,。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中,,對企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用,。

二、核心能力的辨別

辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試是:

(1)它對顧客是否有價值,?

(2)它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

(3)它是否很難被模仿或復制,?

但是,,企業(yè)的核心能力就其本質來講非常復雜和微妙,有時很難同時滿足上述3個關鍵性測試,,在這種情況下,,還需要運用其他識別方法,包括功能分析,、資源分析以及過程系統(tǒng)分析,。

(1)功能分析??疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,,這種方法雖然比較有效,但是它只能識別出具有特定功能的核心能力,。

(2)資源分析,。分析實物資源比較容易,例如,,企業(yè)商廈所處的區(qū)域,、生產設備以及機器的質量等,而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難,。

(3)過程系統(tǒng)分析,。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能,,因而過程系統(tǒng)本身是比較復雜的,。對企業(yè)整個過程和系統(tǒng)進行分析能夠很好地判斷企業(yè)的經營狀況和核心能力。

三,、核心能力的評價

評價核心能力的方法有:

(1)企業(yè)的自我評價,。

(2)產業(yè)內部比較。

(3)基準分析,?;鶞史治鍪前哑髽I(yè)和標桿企業(yè)相比,進而評價企業(yè)的核心能力,?;鶞蕦ο蟮牟煌瑳Q定了基準類型的不同,,基準類型主要包括內部基準、競爭性基準,、過程或活動基準,、一般基準、顧客基準五種類型,。

一般來說,,能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象。當然,,把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的,。企業(yè)可以主要關注以下幾個領域:占用較多資金的活動;能顯著改善與顧客關系的活動,;能最終影響企業(yè)結果的活動,;等等。

①內部基準,,即內部標桿,。標桿伙伴是企業(yè)內部其他單位或部門,主要適用于大型多部門的企業(yè)集團或跨國公司,。由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題,,容易取得標桿伙伴的配合,簡單易行,。另外,,通過展開內部標桿管理,還可以促進內部溝通和培養(yǎng)學習氣氛,。但是其缺點在于視野狹隘,,不易找到最佳實踐,很難實現(xiàn)創(chuàng)新性突破,。

②競爭性基準,,即競爭性標桿。標桿伙伴是產業(yè)內部直接競爭對手,。由于同行業(yè)競爭者之間的產品結構和產業(yè)流程相似,,面臨的市場機會相當,競爭對手的作業(yè)方式會直接影響企業(yè)的目標市場,,因此競爭對手的信息對于企業(yè)在進行策略分析及市場定位有很大的幫助,,收集的資料具有高度相關性和可比性。但正因為標桿伙伴是直接競爭對手,,信息具有高度商業(yè)敏感性,,難以取得競爭對手的積極配合獲得真正有用或是準確的資料,從而極有可能使標桿管理流于形式或者失敗,。

③過程或活動基準,。標桿伙伴是不同產業(yè)但擁有相同或相似活動,、流程的企業(yè)。其理論基礎是任何產業(yè)均存在一些相同或相似的功能或流程,,如物流,、人力資源管理、營銷手段等,。如多米諾比薩餅公司通過考察研究某醫(yī)院的急救室來尋求提高送貨人員的工作效率的途徑,,提高員工的應急能力??绠a業(yè)選擇標桿伙伴,,雙方沒有直接的利害沖突,更加容易取得對方的配合,;另外可以跳出產業(yè)的框框約束,,視野開闊,,隨時掌握最新經營方式,,成為強中之強。但是投入較大,,信息相關性較差,,最佳實踐需要較為復雜的調整轉換過程,實施較為困難,。

④一般基準,。標桿伙伴是處于同一產業(yè)具有相同業(yè)務但不在一個市場的企業(yè)。這種對標的好處是,,很容易找到愿意分享信息的標桿對象,,因為彼此不是直接競爭對手。一般基準的對象是同產業(yè)(廣義的產業(yè),,如航空公司與高鐵)非直接競爭對手,。

⑤顧客基準。即以顧客的預期為基準進行比較,。

(4)成本驅動力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。

(5)收集競爭對手的信息,。

注:以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)

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