事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：樊蕾2019-12-16 15:21:38

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3科

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日均>3h

這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住,，嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。同學(xué)們，注冊會計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)階段知識點(diǎn)已更新,，一起來學(xué)習(xí)一下吧,！

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)含義

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)類型

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

【知識點(diǎn)】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

一,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)含義

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營”,，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離,。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù)、客戶,、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

事業(yè)部制是分級管理,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料采購,、成本核算,、產(chǎn)品制造、一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。

二 ,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)類型

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù),、市場或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分,。

①區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。

優(yōu)點(diǎn)：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策,；與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用,。比如,，可以削減差旅和交通費(fèi)用；有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化,。

缺點(diǎn)：管理成本的重復(fù),；難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

②產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,，而不是以職能或區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分,。

優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合；各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域,。這就是說,，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此,，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化,；易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

缺點(diǎn)：各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦,；各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費(fèi),；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào),；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。

③客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：通常與銷售部門和銷售工作相關(guān),，由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶,。

注：以上注會考試知識點(diǎn)選自田明老師《注冊會計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

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