人生是一座可以采掘開拓的金礦,，但總是因?yàn)槿藗兊那趭^程度不同,，給予人們的回報(bào)也不相同,。同學(xué)們,，注冊會計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)階段知識點(diǎn)已更新，一起來學(xué)習(xí)一下吧！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

生產(chǎn)要素 

需求條件

相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)  

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭  

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識點(diǎn)】國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

如果說波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,，那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具,。  

鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素；需求條件,；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。  

一、生產(chǎn)要素  

生產(chǎn)要素包括人力資源,、天然資源,、知識資源、資本資源,、基礎(chǔ)設(shè)施等,。波特將生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指地理位置,、天然資源,、氣候、非技術(shù)工人,、資金等等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才,、科研院所,、高等教育體系、現(xiàn)代通訊、信息,、交通等基礎(chǔ)設(shè)施,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。波特認(rèn)為,，在現(xiàn)代社會，初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小,，而高級生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色,。并且，隨著全球化的發(fā)展,，企業(yè)可以通過國際采購等活動,，來彌補(bǔ)所處國家和地區(qū)的初級生產(chǎn)要素存在的不足。  

但是,，企業(yè)對高級生產(chǎn)要素的需求,，則只能由當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出,，適度的初級生產(chǎn)要素（例如人口,、資源）不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用,，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢的來源,。  

二、需求條件  

在鉆石模型中,，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”。根據(jù)市場細(xì)分,，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,，但是從長遠(yuǎn)來看,，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大。由精致的專門需求造成的競爭壓力,，從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力,。  

一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶，那么當(dāng)企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時,，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢,。例如，日本消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額,，努力滿足消費(fèi)者的需求,，爭相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場,。按照波特的觀點(diǎn),，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說,，不啻是當(dāng)頭棒喝。  

需求條件另一個重要的方面是預(yù)期需求,。如果本國客戶的需求能夠領(lǐng)先國際客戶的需求,，那么就會使得本國企業(yè)提前在相關(guān)方面展開競爭，這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關(guān)重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè),。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高,，這最終造就了日本各類電器,、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家，20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,，各國消費(fèi)者開始關(guān)注環(huán)保問題,，這恰好是日本企業(yè)的長項(xiàng)，所以當(dāng)時日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了,。  

三,、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)  

波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個企業(yè)以至單獨(dú)一個產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。  

對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供先進(jìn)的原材料,、相關(guān)技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。意大利的制鞋業(yè)全球聞名,，這是與意大利競爭力強(qiáng)大的機(jī)械制造商,、設(shè)計(jì)公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的,。日本的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),，這源于日本在光學(xué)產(chǎn)品,、復(fù)印機(jī)等行業(yè)的全球霸主地位。  

同樣,，如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力,，那么就會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動力,。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應(yīng)”,，在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的導(dǎo)入階段的情況下,，“提升效應(yīng)”尤為顯著,。  

四、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭  

這是波特提出的企業(yè)治理三角習(xí)題，指如何創(chuàng)立,、組織和管理公司,，如何應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。波特認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān),，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān),。一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源,，形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),，融入當(dāng)?shù)厣鐣⒎纤幃a(chǎn)業(yè)的特殊情況,。  

影響企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有：各國政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身目標(biāo),、個人事業(yè)目標(biāo),、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個國家不同的發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)和員工的工作意愿影響很大,，如果一個國家鼓勵人們對產(chǎn)業(yè)的忠誠，則有利于降低產(chǎn)業(yè)人員流動率,，增加企業(yè)的長期投資意愿,。企業(yè)自身目標(biāo)又與股東結(jié)構(gòu)、持有人的進(jìn)取心,、債務(wù)人的態(tài)度,、內(nèi)部管理模式以及高階資深主管的進(jìn)步動機(jī)等因素有關(guān),，這些因素會影響企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)、資金利用等方面的態(tài)度,。個人事業(yè)目標(biāo)以及民族榮耀與使命感對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響非常復(fù)雜,，但是只要善于引導(dǎo)，這些社會和文化因素和心理因素就有可能成為產(chǎn)業(yè)競爭力的來源,。

注：以上注會考試知識點(diǎn)選自田明老師《注冊會計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

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