2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：10月6日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：柳絮成2019-10-06 10:11:03

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

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2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：10月6日

【例題】

甲公司是一家家電企業(yè),。在創(chuàng)業(yè)初期,，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品,，公司采取的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是直接指揮,，直接控制,，由負(fù)責(zé)人發(fā)布指示,，監(jiān)督工作,。所有活動(dòng)都按照負(fù)責(zé)人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速,。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務(wù)不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機(jī)和空調(diào),，通過并購電視機(jī)公司乙公司和空調(diào)公司丙公司，順利進(jìn)入電視機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域,。并購后，甲公司設(shè)立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部,，各個(gè)產(chǎn)品部分別下設(shè)人事部,、財(cái)務(wù)部和營銷部。

要求：

（1）簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因,；

（2）簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu),，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

【答案】

（1）甲公司剛創(chuàng)業(yè)時(shí)采用的是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),，其成功的原因：公司當(dāng)時(shí)是小型企業(yè),；公司產(chǎn)品品種比較單一,；管理權(quán)力高度集中,，便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格地控制。

（2）甲公司后來采用的是產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu),，公司設(shè)立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部,，各個(gè)產(chǎn)品部分別下設(shè)人事部,、財(cái)務(wù)部和營銷部。

優(yōu)點(diǎn)：

①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。

②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化,。

③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。

缺點(diǎn)：

①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。

②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi),。

③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，則難以協(xié)調(diào)。

④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念,。

注：以上注會(huì)戰(zhàn)略例題由東奧教研專家團(tuán)隊(duì)提供

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