2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：10月5日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：柳絮成2019-10-05 10:00:52

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2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：10月5日

【例題】

甲公司是一家國內(nèi)知名度較高的大型基建公司，在海外承攬大型工程具有豐富的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程,。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）擬進(jìn)入的地區(qū)政局不穩(wěn)，并且該國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,，通貨膨脹率十分嚴(yán)重,，且限制外資企業(yè)向東道國的銀行和發(fā)展基金按最低利率借款。（2）該公司往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,，且貨款結(jié)算周期相對較長,。由于公司業(yè)務(wù)增長較快，同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,，可能會導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,，如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績,。（3）由于該項(xiàng)目工期長,，所以該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,，但當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率幾年來出現(xiàn)大幅波動。鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險(xiǎn)較大,，公司專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,，從而來保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

要求：

（1）簡要分析甲公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型,；

（2）簡要說明風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職責(zé)。

【答案】

（1）甲公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有：

①政治風(fēng)險(xiǎn)：擬進(jìn)入的地區(qū)政局不穩(wěn),，并且該國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,，通貨膨脹率十分嚴(yán)重,，且限制外資企業(yè)向東道國的銀行和發(fā)展基金按最低利率借款。

②市場風(fēng)險(xiǎn),。

a.稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率幾年來出現(xiàn)大幅波動。

b.主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)：由于公司業(yè)務(wù)增長較快,，同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,，可能會導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,，如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé),，主要履行以下職責(zé)：

①提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告,；

②審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；

③審議重大決策,、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,；

④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；

⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案,；

⑥辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng),。

注：以上注會戰(zhàn)略例題由東奧教研專家團(tuán)隊(duì)提供

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