注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略的層次
3科
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間在逐漸減少,，考生們想要在注會(huì)考試中拔得頭籌,，那么每一科都不能放松,，因此小奧為大家整理里cpa戰(zhàn)略第一章重要考點(diǎn),，一起來(lái)看看吧,。
【重要考點(diǎn)詳解】公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
（一）總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō),，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。
（三）職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率,。
在職能戰(zhàn)略中,，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性,。
（四）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來(lái)的,。戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。
隨著越來(lái)越短的備考時(shí)間,，建議大家要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證自己有良好的備考狀態(tài),，預(yù)祝大家在即將到來(lái)的注會(huì)考試中取得理想的成績(jī),。
注：以上習(xí)題是由東奧名師講義以及東奧教研專家團(tuán)隊(duì)提供
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