注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略的層次

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：XC2019-08-30 15:50:01

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計(jì)師考試的備考時間在逐漸減少,，考生們想要在注會考試中拔得頭籌,，那么每一科都不能放松，因此小奧為大家整理里cpa戰(zhàn)略第一章重要考點(diǎn),，一起來看看吧,。

注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略的層次

【重要考點(diǎn)詳解】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率。

在職能戰(zhàn)略中,，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

（四）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的,。戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

隨著越來越短的備考時間，建議大家要及時調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃,，保證自己有良好的備考狀態(tài)，預(yù)祝大家在即將到來的注會考試中取得理想的成績,。

注：以上習(xí)題是由東奧名師講義以及東奧教研專家團(tuán)隊(duì)提供

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

打印

精選推薦