公司戰(zhàn)略的層次_2019年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識點

來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-05-08 10:42:16

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公司戰(zhàn)略的層次_2019年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識點

【內(nèi)容導航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

1、總體戰(zhàn)略

2,、（1）又稱公司層戰(zhàn)略,。

3、（2）它需要根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

4,、（3）公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

2,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（1）在總體戰(zhàn)略指導下,，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略,。

（2）它需要“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

（3）對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

【小貼士】業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分,，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場。

案例：云南白藥創(chuàng)可貼的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

云南白藥當年為了向“邦迪”創(chuàng)可貼在國內(nèi)市場的壟斷地位發(fā)起挑戰(zhàn),，采取了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,，推出了云南白藥創(chuàng)可貼。其特點在于創(chuàng)可貼上加云南白藥,，這使云南白藥創(chuàng)可貼不僅具有普通創(chuàng)可貼的止血功能,，還具有云南白藥的消炎止痛、活血化瘀的效果,，迅速提高了產(chǎn)品競爭力。

3,、職能戰(zhàn)略

（1）描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

（2）主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、研發(fā),、人力資源、信息技術(shù)等,，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率,。

（3）例如,，云南白藥集團在推出其創(chuàng)可貼產(chǎn)品時,，營銷部門特別注重對產(chǎn)品“差異化戰(zhàn)略”的支持，運用各種營銷手段強化其創(chuàng)可貼“有藥好得更快點”的特點,。

書山有路勤為徑,，同學們要多練習、多理解和記憶知識點才能輕松地通過注會,，希望小編整理的公司戰(zhàn)略與風險管理的相關(guān)知識點能幫助到同學們,。

（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》授課講義）

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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