2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：高源2018-02-08 11:24:28

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段的備考是至關(guān)重要的,，一般來(lái)講在注會(huì)報(bào)名前的這段時(shí)間都屬于預(yù)習(xí)階段,，各位考生應(yīng)利用這段時(shí)間思考報(bào)考科目搭配,，提前預(yù)習(xí)基礎(chǔ)章節(jié),，搭建知識(shí)架構(gòu),。也可以跟隨小編的腳步每天掌握一個(gè)預(yù)習(xí)考點(diǎn),。

【所屬章節(jié)】

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制的過程

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的過程

(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

(1)戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的概念	是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因	①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,；②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,；④用人不當(dāng),，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤,；⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等
戰(zhàn)略失效的類型	早期失效	在戰(zhàn)略實(shí)施初期,，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率
	偶然失效	在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效
	晚期失效	晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大,，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高

(2)戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,，及時(shí)糾正偏差,，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段,。

戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制	預(yù)算控制
期間比較長(zhǎng),，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
定性方法和定量方法	定量方法
重點(diǎn)是內(nèi)部和外部	重點(diǎn)是內(nèi)部
不斷糾正行為	通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為