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2018注會《戰(zhàn)略》預習考點:戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

來源:東奧會計在線責編:高源2018-02-08 11:18:09
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

雖然注冊會計師知識點多且瑣碎,但是大家既然選擇報考注會,,就要做好準備克服困難,東奧會計在線每天為大家整理戰(zhàn)略預習考點,,讓我們積少成多,搭建知識架構吧,。

【所屬章節(jié)】

公司戰(zhàn)略與風險管理 第四章 戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

【知識點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

考察戰(zhàn)略與文化的關系,,除了文化與績效的關系外,還有一個重要的內容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性,。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時,,企業(yè)的結構、技能,、共同價值,、生產作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。

處理二者關系可以用一個矩陣來表示,。

注會戰(zhàn)略

在該矩陣中,,縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,橫軸表示文化的適應性狀況,。

(一)以企業(yè)使命為基礎

在第一象限,企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,。

在這種情況下,,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有:

1.企業(yè)在進行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關系,。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎,。高層管理人員在管理的過程中,一定要注意變革與使命內在的不可分割的聯(lián)系,。

2.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?,F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則,可以保持企業(yè)文化一致的條件下實施變革,。

3.在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。

4.考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革,,不要破壞企業(yè)已有的行為準則,。

(二)加強協(xié)調作用

在第二象限,企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,,組織要素發(fā)生的變化不大,,又多與企業(yè)目前的文化相一致。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時,,處在這種地位的企業(yè)應考慮兩個主要問題:一是利用目前的有利條件,,鞏固和加強企業(yè)文化;二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機,根據(jù)企業(yè)文化的需求,,解決企業(yè)生產經營中的問題,。

(三)根據(jù)文化的要求進行管理

在第三象限,企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,,主要的組織要素變化不大,,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。

例如,,當企業(yè)準備推行某種新的激勵方式,,雖然這種方式與過去的激勵方式相比,并沒有根本性的變化,,但是,,某些利益相關者基于對自身利益的考慮,可能會反對實施新的方法,。

此時,,企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會,。在這種情況下,企業(yè)可以根據(jù)經營的需要,,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,,對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理。

(四)重新制定戰(zhàn)略

在第四象限,,企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時,,遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,,組織的要素會發(fā)生重大的變化,,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制,。對于企業(yè)來講,,這是個兩難問題。

在這種情況下,,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略,。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略,。反之,,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠利益,,必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,,企業(yè)則必須進行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應重大的變化,。

為了處理這種重大的變革,,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動:一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革,并向全體員工講明變革的意義;二是為了形成新的文化,,企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員;三是改變獎勵結構,,將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進企業(yè)文化的轉變;四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,,形成一定的規(guī)范,,保證新戰(zhàn)略的順利實施。

注會戰(zhàn)略考點有很多,,考試時也比較注重平時的積累,,大家除了學習教材上的知識外,也要關注相關政策信息,。

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉載請注明來自東奧會計在線)


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