2016年注冊會計師新考季的備考已拉開序幕,，基礎階段要重視知識點的積累,。為了幫助大家高效備考,，東奧會計在線給大家整理了2016年注會考試的知識點，以下是2016注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點,。

　　知識點 ：波特的五種競爭力分析

　　一 ,、潛在進入者的進入威脅

　　“結構性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,，統(tǒng)稱進入障礙,。

　　進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素,。

　�,、俳Y構性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟,、產(chǎn)品差異,、資金需求、轉換成本,、分銷渠道,、其他優(yōu)勢及政府政策。按照貝恩的分類,，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟,、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

　　1)規(guī)模經(jīng)濟,。規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi),，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降,。當產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟很顯著時,，處于最小有效規(guī)模或者超過最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢,，從而構成進入障礙,。

　　2)現(xiàn)有企業(yè)對于關鍵資源的控制。現(xiàn)有企業(yè)對于關鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g,、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必須的某種資源,，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。

　　3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢�,，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上,。這是產(chǎn)品差異化的結果，產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標信譽的忠實程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別,。

　�,、谛袨樾哉系K(或戰(zhàn)略性障礙)。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙,。報復手段主要有兩類：“限制進入定價”與“進入對方領域”,。

　　1)限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復進入者的一個重要武器,，特別是在那些技術優(yōu)勢正在削弱,、而投資正在增加的市場上，情況更是如此,。

　　在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的,，進入將是無利可圖的。

　　2)進入對方領域,。進入對方領域是寡頭壟斷市場常見的一種報復行為,，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行為給自己帶來的風險,。

　　二,、替代品的替代威脅

　　①直接產(chǎn)品替代,。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋果計算機取代王安計算機。

　�,、陂g接替代品,。即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料,。

　　老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價格”比的比較。

　　三,、供應者討價還價的能力

　　四,、購買者討價還價的能力

　　①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小

　�,、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

　�,、劭v向一體化程度

　�,、苄畔⒄莆盏某潭�

　　五、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：

　�,、佼a(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手,。

　　②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。

　�,、垲櫩驼J為所有的商品都是同質(zhì)的。

　�,、墚a(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力,。

　　⑤產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高

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