2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：SWOT分析的應用

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：SWOT分析的應用,。

　　【內容導航】：

　　1.SWOT分析的應用

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內容,。

　　【知識點】：SWOT分析的應用

　　SWOT分析根據企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會和威脅。

　　1.優(yōu)勢——機會(SO),。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件,。

　　2.劣勢——機會(WO)。扭轉型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些劣勢,。

　　3.劣勢——威脅(WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢,，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機,，進行業(yè)務調整,，設法避開威脅和消除劣勢。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應緊張,，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本,。另外，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術,、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量,，從而回避外部威脅影響,。