2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容,，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo),、假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力,。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度,，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)分析可以從以下三個(gè)方面展開：

　　一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用;

　　二是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)的主要方面;

　　三是多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用,。制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到自身目的又不威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置(相安無事),。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，就有可能找到每個(gè)公司都相對(duì)滿意的位置,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析非常關(guān)鍵,，因?yàn)檫@能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)(避免激化競(jìng)爭(zhēng))。

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析,。

　　(3)母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析,。即分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略在母公司總體戰(zhàn)略中的重要性和匹配性。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因,。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用,。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分為兩類：一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn),，這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時(shí)辨識(shí)立即遭到報(bào)復(fù)的可能性,，并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈,。

　　(2)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)的主要因素。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么,、能夠做什么,。

　　通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的,，如果將來競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo),、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會(huì)影響其進(jìn)行戰(zhàn)略反擊的可能性,、時(shí)間、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度,。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力,。競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)在本質(zhì)上分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種,，戰(zhàn)略性行動(dòng)需要獲取大量的資源，并難以被成功地執(zhí)行和改變,。相反,，采取戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)需要較少的資源，相對(duì)來說更容易執(zhí)行和改變,。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析,，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：

　　(1)核心能力。

　　(2)成長(zhǎng)能力,。

　　(3)快速反應(yīng)能力,。

　　(4)適應(yīng)變化的能力。

　　(5)持久力,。