2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：提出和實施風(fēng)險管理解決方案

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：提出和實施風(fēng)險管理解決方案,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險管理解決方案的兩種類型

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

　　(三)落實風(fēng)險管理解決方案

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第三節(jié)風(fēng)險管理基本流程的內(nèi)容,。

　　【知識點(diǎn)】：提出和實施風(fēng)險管理解決方案

　　按照風(fēng)險管理的基本流程，制定風(fēng)險管理策略后的工作是制定實施風(fēng)險管理解決方案,， 也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險管理解決策略,，進(jìn)一步落實風(fēng)險管理工作。在這一階段,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略,，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。

　　(一)風(fēng)險管理解決方案的兩種類型

　　風(fēng)險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案,。

　　1.外部解決方案

　　外部解決方案一般指外包,。如果企業(yè)制訂風(fēng)險管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡,、外包工作的質(zhì)量,、 自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對風(fēng)險解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。

　　2.內(nèi)部解決方案

　　內(nèi)部解決方案是風(fēng)險管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。在具體實施中,，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度,、 程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風(fēng)險理財措施,。

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

　　關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理是對引起風(fēng)險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理可以管理單項風(fēng)險的多個關(guān)鍵成因,，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個主要風(fēng)險,。

　　1.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理的步驟

　　2.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)分解

　　(三)落實風(fēng)險管理解決方案

　　1.高度重視，要認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作,，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉,。

　　2.風(fēng)險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位,，沒有理由存在,。

　　3.落實到組織，明確分工和責(zé)任,，全員進(jìn)行風(fēng)險管理,。

　　4.為確保工作的效果，落實到位,，要對風(fēng)險管理解決方案的實施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),，并與績效考核聯(lián)系起來。

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