2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理的概念

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理的概念,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

　　(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述的內(nèi)容。

　　【知識點】：風(fēng)險管理的概念

　　(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分,。風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍,，分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險。風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,，分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo),，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo)，以顯示不同的警示級別,。

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化,。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認為風(fēng)險只是災(zāi)難，被動地將風(fēng)險管理作為成本中心;而全面風(fēng)險管理的理念認為風(fēng)險具有二重性,，風(fēng)險總是與機遇并存,。企業(yè)風(fēng)險管理要在機遇和風(fēng)險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),。

　　因此,，風(fēng)險偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,，就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險和收益之間的平衡點如何選擇。

　　(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　產(chǎn)生負面影響的事件代表了風(fēng)險,，可以阻礙創(chuàng)造價值或削弱現(xiàn)有的價值,。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機會。機會是指事件發(fā)生的可能性以及對于目標(biāo)實現(xiàn),、支持創(chuàng)造價值或保持價值的積極影響,。

　　企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,，它由企業(yè)的董事會,、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項,，管理風(fēng)險以促使其在該企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證,。

　　整體來說,，企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);

　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè),，包括考慮風(fēng)險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(管理的重點);

　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)(管理目標(biāo))。

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