2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　2.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　3.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容,。

　　【知識點(diǎn)】：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響,。這一定義的內(nèi)涵可以從以下兩個(gè)方面展開：

　　①從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果,。整體性損失包括經(jīng)濟(jì)利益損失和非經(jīng)濟(jì)利益損失，非經(jīng)濟(jì)利益損失如競爭優(yōu)勢減弱,、綜合排名降低,、戰(zhàn)略實(shí)施能力削弱等。如果將戰(zhàn)略目標(biāo)分財(cái)務(wù)類目標(biāo)和非財(cái)務(wù)類目標(biāo),，實(shí)際上整體性損失等同為戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),，并且能夠比較具體地反映戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果。

　�,、趶膽�(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看,，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。外部環(huán)境,，如宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可指未預(yù)料的外部事件,。戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件,。戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源,、能力等。這些都是引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能原因,。

　　(2)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　�,、偃狈γ鞔_的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢,，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力,。

　　②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗,。

　�,、郯l(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

　　2.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程,、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)�運(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)類別：從本質(zhì)上來說，許多已經(jīng)識別出的風(fēng)險(xiǎn)是操作方面的,。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：

　�,、賳T工。員工風(fēng)險(xiǎn)包括員工的雇用,、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn),。主要的問題是要確保有足夠的員工，他們有恰當(dāng)?shù)哪芰Σ⑶以敢鈭?zhí)行企業(yè)所要求的任務(wù),。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向,、控制資源分配的高級管理層和其他各運(yùn)營部門的中低層員工。

　�,、诩夹g(shù),。企業(yè)是否存在和實(shí)施支持經(jīng)營活動所必需的系統(tǒng)，是否定期為系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評估,，是否找出系統(tǒng)運(yùn)行不佳的情況,，系統(tǒng)不佳是否導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損，以及企業(yè)是如何確保系統(tǒng)是最新和能夠應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的?

　�,、畚璞�,。企業(yè)是否擁有保護(hù)自身不受舞弊影響的方法。

　�,、芡獠恳蕾�,。企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話,、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商,。如果這些供應(yīng)商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何保護(hù)各部門運(yùn)作不會受到影響?

　　⑤過程/程序,。企業(yè)未能制定程序操作要求,，可能會導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時(shí)采取不正確的行動。

　�,、尥獍�,。外包通常被看做是減少成本和將企業(yè)資源集中在“核心業(yè)務(wù)”的方法。但是,，很多企業(yè)越來越擔(dān)心將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控,。

　　3.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失,。

　　(2)類別：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并不是指某一種具體特定的風(fēng)險(xiǎn)，而是包含一系列具體的風(fēng)險(xiǎn),。

　　運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

　　①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、谄髽I(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、芷谪浀妊苌�產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);

　　⑤質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、抟蚱髽I(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);

　�,、嗥髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn),，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)雙刃劍作用：

　　管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色，通常被強(qiáng)調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,。如果破產(chǎn)歸因于治理公司行為的程序設(shè)計(jì)的局限,，那么債務(wù)違約可能迫使管理者降低產(chǎn)能，并重新考慮公司的運(yùn)營政策和戰(zhàn)略決策,。從這個(gè)角度來看,，債務(wù)違約及財(cái)務(wù)困境也能創(chuàng)造價(jià)值。因此,，債務(wù)違約及破產(chǎn)機(jī)制能夠幫助財(cái)務(wù)上陷入困境,，但經(jīng)濟(jì)上可行的公司繼續(xù)經(jīng)營，同時(shí)也促使無效率公司的退出,。

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