2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)資源分析

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)資源分析。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.企業(yè)資源的主要類型

　　2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【知識點】：企業(yè)資源分析

　　企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況,、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標制定和實施的影響如何。

　　1.企業(yè)資源的主要類型

　　企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,，包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等,。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源,、無形資源和人力資源,。

　　(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財務資源,。

　　(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌、商譽,、技術(shù),、專利、商標,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等,。

　　(3)人力資源是指企業(yè)的員工向企業(yè)提供的技能、知識以及推理和決策能力,。

　　【提示】

　　(1)有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得,，因此，這些資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。但是,，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值,。

　　(2)由于會計核算的原因,，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說,，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的,。無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　　2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

　　在分析一個企業(yè)擁有的資源時,，必須知道哪些資源是有價值的,，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標準如下：

　　(1)資源的稀缺性,。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源,，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么,，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢,。

　　(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

　�,、傥锢砩溪毺氐馁Y源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的,。例如,，企業(yè)所擁有的房 地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等,。這些資源都有它的物理上的特殊性,，是不可能被模仿的。

　�,、诰哂新窂揭蕾囆缘馁Y源,。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。例如,， 戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力,。

　　③具有因果含糊性的資源,。有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處,，或不能找出準確的復制方法。例如,，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,，難以被競爭對手模仿。

　�,、芫哂薪�(jīng)濟制約性的資源,。這是指產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)導者的競爭對手已經(jīng)擁有復制其資源的能力，但由于市場空間有限只好作罷,。例如,，企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本,。這個特定市場可能會由于空間太小,，不能支撐兩個競爭者同時盈利，企業(yè)的競爭對手再有能力,，也只好放棄競爭,。這種資源便是具有經(jīng)濟制約性的資源,。

　　(3)資源的不可替代性,。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話,，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源,。通常來說，一項資源越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)

　　略對等性的資源,。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被替代的資源,。

　　(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力,。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度,。例如，一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值;反之,，通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代卻會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn),。

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