2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　(二)戰(zhàn)略群組分析

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括兩個(gè)方面：一是從個(gè)別企業(yè)視角去觀察分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力(用顯微鏡觀察);二是從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局(用放大鏡觀察),。

　　(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo),、假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力,。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度,，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)分析可以從以下三個(gè)方面展開：

　　一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用;

　　二是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)的主要方面;

　　三是多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用,。制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到自身目的又不威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置(相安無事),。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，就有可能找到每個(gè)公司都相對(duì)滿意的位置,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析非常關(guān)鍵,，因?yàn)檫@能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)(避免激化競(jìng)爭(zhēng))。

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析,。

　　(3)母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析,。即分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略在母公司總體戰(zhàn)略中的重要性和匹配性。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因,。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用,。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分為兩類：一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn),，這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時(shí)辨識(shí)立即遭到報(bào)復(fù)的可能性,，并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈,。

　　(2)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)的主要因素

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么,、能夠做什么,。

　　通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的,，如果將來競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo),、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會(huì)影響其進(jìn)行戰(zhàn)略反擊的可能性,、時(shí)間、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度,。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力,。競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)在本質(zhì)上分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種,，戰(zhàn)略性行動(dòng)需要獲取大量的資源,，并難以被成功地執(zhí)行和改變。相反,，采取戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)需要較少的資源,，相對(duì)來說更容易執(zhí)行和改變。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析,，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：

　　(1)核心能力。

　　(2)成長(zhǎng)能力,。

　　(3)快速反應(yīng)能力,。

　　(4)適應(yīng)變化的能力。

　　(5)持久力,。

　　(二)戰(zhàn)略群組分析

　　戰(zhàn)略群組的概念對(duì)于分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是非常有用的,。這樣的分析有助于判斷競(jìng)爭(zhēng)狀況、定位以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利情況,。戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會(huì)有相似或相同對(duì)待的戰(zhàn)略要素,，包括品牌,、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、定價(jià)策略、企業(yè)的規(guī)模,、分銷渠道的選擇以及客戶服務(wù)等,。

　　為了識(shí)別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2～3項(xiàng),。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征,。

　　2.戰(zhàn)略群組分析的意義

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

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