2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

　　2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

　　3.克服變革阻力的策略

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者,、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作,，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),。

　　1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

　　無論是自上而下的變革,，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同,。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認(rèn)同,，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通,。首先，變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識(shí);其次,，變革得到中層管理者的支持;最后,，變革得到一般員工的支持。

　　2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

　　變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響：生理變化,、環(huán)境變化,、心理變化�,；�于上述的不同因��,，

　　變革會(huì)面臨的障礙：

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時(shí),，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。

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