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2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,,是梳理考點的寶貴時期,,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn),。
【內(nèi)容導航】:
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
3.克服變革阻力的策略
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。
【知識點】:戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的,。因此,,要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者,、抵制者兩個方面入手做好工作,,克服變革的阻力,,以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
無論是自上而下的變革,,還是自下而上的變革,都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同,。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,,變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同,,必須在變革實施之前進行有效的溝通,。首先,變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識;其次,,變革得到中層管理者的支持;最后,,變革得到一般員工的支持。
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
變革可能會產(chǎn)生重要的影響:生理變化,、環(huán)境變化,、心理變化,。基于上述的不同因素,,
變革會面臨的障礙:
文化障礙 |
①業(yè)務活動慣性,;②管理體系慣性,;③內(nèi)部團隊抵抗變革; ④缺乏經(jīng)驗和能力,;⑤整個組織的保守主義 |
私人障礙 |
①習慣;②經(jīng)濟收入,;③ 未知的恐懼,;④信息不對稱 |
3.克服變革阻力的策略
在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍,。
變革的節(jié)奏 |
以時間交換空間:即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革,。組織成員需要時間來適應新的制度,排除障礙,。如果領導沒有耐心,加快速度推行改革,,對下級會產(chǎn)生一種壓迫感,產(chǎn)生新的抵制,。 |
變革的管理 方式 |
即使是非常優(yōu)秀的變革計劃,,如果不能有效執(zhí)行,,必定難以成功,。在變革計劃比較完善的情況下,變革過程中的領導、協(xié)調(diào),、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗,。 應對變革阻力的常見策略: (1)做好宣傳,與員工進行溝通,,廣泛地聽取員工的意見,。 (2)讓員工參與到組織變革的決策中去。 (3)大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃,,大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才,。 (4)采取優(yōu)惠政策,妥善安排被精簡人員的工作生活和出路,。 (5)在必要的時候顯示變革的果敢決心,,并采取強硬措施。 |
變革的范圍 |
應當認真審閱變革的范圍,。大轉(zhuǎn)變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激,。 |
東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識點由于內(nèi)容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,需要查詢最新知識點內(nèi)容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程,。
責任編輯:龍貓的樹洞
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