2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.調(diào)整企業(yè)理念

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

　　【知識點】：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　　1.調(diào)整企業(yè)理念

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的,，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的,，促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個企業(yè)經(jīng)營意識的價值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標(biāo)志,，包含企業(yè)使命,、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則三部分。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　如何實施戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容,，根據(jù)波特的觀點,，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程,。

　　3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,，還要充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標(biāo)的可能性,，以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、各自分工的平衡性,、權(quán)責(zé)明確性,、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應(yīng)變的彈性,、企業(yè)成長的穩(wěn)定性和效率性,、企業(yè)的持續(xù)成長性。通過重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象,，從而提高管理效率,。

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識點由于內(nèi)容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容，需要查詢最新知識點內(nèi)容的考生請參考2014《輕松過關(guān)》系列參考書及相關(guān)課程,。