2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：公司戰(zhàn)略的層次

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：公司戰(zhàn)略的層次,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。

　　【知識點】：公司戰(zhàn)略的層次

　　公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào),。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題,。

　　(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下,，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢,。業(yè)務單位經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標,、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略,。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，各經(jīng)營單位要有效地控制資源分配和使用。對于一家單業(yè)務公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有—個,，即合二為一;只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷、財務,、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源,、信息技術等,，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率,。

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