2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：公司的使命,、目標與公司戰(zhàn)略的功能,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)公司的使命

　　(二)公司的目標

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。

　　【知識點】：公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能

　　(一)公司的使命

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：

　　1.公司目的

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),。組織按其存在理由可分為兩大類:營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值,。相反,，以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利,、促進政治和社會變革,，而不是營利。一般而言,，企業(yè)是最普通的營利組織,，紅十字會是最普通的非營利組織。

　　2.公司宗旨

　　公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍,。美國學者德魯克認為，提出“公司的業(yè)務是什么”,，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”,。公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務)、顧客對象,、市場和技術(shù)等幾個方面,。

　　公司宗旨反映出企業(yè)的定位。定位是指企業(yè)采取措施適應所處的環(huán)境,。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位,，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求,，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，等等。

　　3.經(jīng)營哲學

　　經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀,、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括,。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來,。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果,。

　　(二)公司的目標

　　公司目標是公司使命的具體化。

　　公司目標是一個體系,。建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標,，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。

　　從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標準,。

　　財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率,、收益增長率、滿意的投資回報率,、股利增長率,、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等,。

　　財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動,，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài),。

　　目標體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的,、 可測度的業(yè)績目標,，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配,。

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

　　2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;

　　3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障,。

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