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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部控制活動(dòng)類指引工程項(xiàng)目
【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部控制活動(dòng)類指引工程項(xiàng)目。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.內(nèi)部控制要求與規(guī)范

本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容。
【知識點(diǎn)】:內(nèi)部控制活動(dòng)類指引工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。
1.工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),,盲目上馬,很可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗;
(2)如果項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,,存在商業(yè)賄賂,,則
可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目,、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案;
(3)如果工程造價(jià)信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),,概預(yù)算脫離實(shí)際,,又可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控;
(4)倘若工程物資質(zhì)次價(jià)高,工程監(jiān)理不到位,,還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,,進(jìn)度延遲或中斷;
(5)如果竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),,還會(huì)導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患,。
2.內(nèi)部控制要求與規(guī)范
企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展可行性研究,并按照有關(guān)要求形成可行性研 究報(bào)告。
企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審,,出具評審意見,。從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再從事可行性研究報(bào)告的評審。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策,,決策過程應(yīng)有完整的書面記錄,。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng),應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn),�,?倳�(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見,。工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度,。
企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單 位和監(jiān)理單位,。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì),,未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目,不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項(xiàng)目后評估制度,,重點(diǎn)評價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng) 目投資效益等,并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù),。
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