2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內部環(huán)境類指引企業(yè)文化

　　【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期,，是打牢基礎的重要階段,，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內部環(huán)境類指引企業(yè)文化,。

　　【內容導航】：

　　1.企業(yè)文化建設需關注的主要風險

　　2.內部控制要求與措施

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節(jié)內部控制應用指引的內容,。

　　【知識點】：內部環(huán)境類指引企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的,、為整體團隊所認同并遵守的價值觀,、經營理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，滲透于企業(yè)的一切經營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。

　　1.企業(yè)文化建設需關注的主要風險

　　(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力,。

　　(2)缺乏開拓創(chuàng)新,、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現,，影響可持續(xù)發(fā)展,。

　　(3)缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生,，造成企業(yè)損失,，影響企業(yè)信譽。

　　(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,，可能導致并購重組失敗,。

　　2.內部控制要求與措施

　　(1)企業(yè)文化的建設。

　　①企業(yè)應當采取切實有效的措施,，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化,，引導和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌,，形成整體團隊的向心力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　�,、谄髽I(yè)應當培育體現企業(yè)特色的發(fā)展愿景,、積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念,、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。企業(yè)應當重視并購重組后的企業(yè)文化建設,，平等對待被并購方的員工,，促進并購雙方的文化融合。

　�,、燮髽I(yè)應當根據發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊,，提煉核心價值,，確定文化建設的目標和內容，形成企業(yè)文化規(guī)范,，使其構成員工行為守則的重要組成部分,。

　　④董事,、監(jiān)事,、經理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用,，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風,，帶動影響整個團隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境,。這充分說明,，企業(yè)文化建設既要注重“上下結合”，更應注重企業(yè)治理層和經理層的示范作用,。

　�,、萜髽I(yè)應當促進文化建設在內部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹,，確保全體員工共同遵守,。

　　(2)企業(yè)文化的評估。

　�,、倨髽I(yè)應當建立企業(yè)文化評估制度,，明確評估的內容,、程序和方法，落實評估責任制,，避免流于形式,。

　　②企業(yè)文化評估,，應當重點關注董事,、監(jiān)事、經理和其他高級管理人在企業(yè)文化建設中的責任履行情況,、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感,、企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力,、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合,，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

　�,、燮髽I(yè)應當重視企業(yè)文化的評估結果,，鞏固和發(fā)揚成果，針對評估過程中發(fā)現的問題,，及時采取措施加以改進,。

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