2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引企業(yè)文化

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引企業(yè)文化。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　1.企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展,。

　　(3)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失,，影響企業(yè)信譽(yù),。

　　(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)企業(yè)文化的建設(shè),。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化,，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為,，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景,、積極向上的價(jià)值觀,、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工,，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合,。

　　③企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值,，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分,。

　�,、芏�事、監(jiān)事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境,。這充分說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”,，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用,。

　　⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹,，確保全體員工共同遵守,。

　　(2)企業(yè)文化的評(píng)估。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度,，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法,，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制,，避免流于形式。

　�,、谄髽I(yè)文化評(píng)估,，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況,、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性,、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力,、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心,。

　�,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果,，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書(shū)及相關(guān)課程,。

　　熱門(mén)文章推薦：

　　2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總(六科全)

　　東奧獨(dú)家巨獻(xiàn)：2014注會(huì)備考全網(wǎng)最豐富復(fù)習(xí)資料集合（不斷更新中�,。�