2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)考點：內(nèi)部控制的原則及實施體系

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)考點：內(nèi)部控制的原則及實施體系。

　　【內(nèi)容導航】：

　　一,、內(nèi)部控制的原則

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范的內(nèi)容。

　　【知識點】：內(nèi)部控制的原則及實施體系

　　一,、內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復雜的環(huán)境與因素影響下,，企業(yè)構(gòu)建并實施內(nèi)部控制體系，應(yīng)當遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　(二)重要性原則

　　(三)制衡性原則

　　(四)適應(yīng)性原則

　　(五)成本效益原則

　　內(nèi)部控制對防范企業(yè)活動的錯弊和風險只能是起到合理的保證作用,，應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預期收益,，所有設(shè)置控制點應(yīng)達到控制收益大于控制成本;當有些業(yè)務(wù)可以不斷增加控制點來達到較高的控制程序,，就應(yīng)考慮采用多少控制點能使控制收益減去控制成本的值最大化;當控制收益難以確定時，應(yīng)考慮在滿足既定控制的前提下,，使控制成本最小化。

　　二,、內(nèi)部控制的實施體系

　　《基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制的實施體系,。

　　(一)以法制為推動

　　(二)以企業(yè)實施為主體

　　(三)以政府監(jiān)管和社會評價為保障

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