2.戰(zhàn)略選擇過程

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分：

　�,。�1）制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

　　提示2:三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法,。

　　（2）評估戰(zhàn)略備選方案,。評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準,，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；二是可接受性標準,，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受,；三是可行性標準，即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。

　�,。�3）選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略,。②提交上級管理部門審批,。③聘請外部機構(gòu)。

　�,。�4）制定戰(zhàn)略政策和計劃,。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃,。

　�,。ㄈ�）��(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施,，需制定一些關鍵的決策,。

　　（1）為使戰(zhàn)略成功,，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu),。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu),；②決策權(quán)力集中還是分散,；③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位；等等,。

　�,。�2）人員和制度的管理頗為重要。人力資源關系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗,，而采用什么樣的體制管理企業(yè)也是不可忽視的問題,。

　　（3）公司政治扮演著重要角色,。企業(yè)內(nèi)部各種團體有其各自的目標和要求,，而許多要求是互相沖突的,，因而公司政治活動是企業(yè)的一部分。這些利益沖突會導致各種爭斗和結(jié)盟,，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮一定的作用,。

　　（4）戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng),。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào),，企業(yè)必須確定采用什么標準來評價各下屬單位的效益，控制它們的行動,。

　�,。�5）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對企業(yè)的要求不盡相同,，所以要求要有不同的結(jié)構(gòu)設置,、文化價值觀和控制體系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證,。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實施過程中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功,。當然,，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上來,，那就只有失敗的結(jié)果,。

　　提示3:戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作,，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程,。修正原來的分析、選擇與實施工作,，這是一個循環(huán)往復的過程,。

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