2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程

　　約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的四個(gè)組成部分：

　�,。�1）制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

　　提示2:三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法,。

　　（2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案,。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì),，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì),，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略,。

　　（3）選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略,。②提交上級(jí)管理部門(mén)審批。③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu),。

　�,。�4）制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā),、資本需求和人力資源等部門(mén)的政策和計(jì)劃,。

　　（三）戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,，需制定一些關(guān)鍵的決策。

　　（1）為使戰(zhàn)略成功,，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu),。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu),；②決策權(quán)力集中還是分散,；③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位；等等,。

　�,。�2）人員和制度的管理頗為重要。人力資源關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗,，而采用什么樣的體制管理企業(yè)也是不可忽視的問(wèn)題,。

　　（3）公司政治扮演著重要角色,。企業(yè)內(nèi)部各種團(tuán)體有其各自的目標(biāo)和要求,，而許多要求是互相沖突的，因而公司政治活動(dòng)是企業(yè)的一部分,。這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種爭(zhēng)斗和結(jié)盟,，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。

　�,。�4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng),。戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各下屬單位的效益,，控制它們的行動(dòng),。

　　（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面,。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求不盡相同,，所以要求要有不同的結(jié)構(gòu)設(shè)置、文化價(jià)值觀和控制體系,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要,。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面,，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功,。當(dāng)然,，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上來(lái),，那就只有失敗的結(jié)果,。

　　提示3:戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性的工作,，要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程,。修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作,，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

上一頁(yè)  [1] [2]