2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略管理過程

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略管理過程,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　(二)戰(zhàn)略選擇

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容,。

　　【知識點】：戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán),。

　�,。ㄒ唬���(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括兩個方面：

　�,。�1）外部環(huán)境分析,。了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和市場需求狀況）正在發(fā)生哪些變化,，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　�,。�2）內(nèi)部環(huán)境分析,。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個方面展開,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略選擇和實施過程中,，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對企業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約,。

　　提示1:波士頓矩陣,、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具,。

　�,。ǘ�）��(zhàn)略選擇

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　�,。�1）總體戰(zhàn)略選擇�,？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。

　�,。�2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、 集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

　�,。�3）職能戰(zhàn)略選擇,。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、 人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略,、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略,。

[1] [2] 下一頁