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2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點:財務戰(zhàn)略的選擇
【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,,現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期,,是打牢基礎的重要階段,我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點:財務戰(zhàn)略的選擇,。
【內(nèi)容導航】:
1.基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。
【知識點】:財務戰(zhàn)略的選擇
1.基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)發(fā)展各階段特征
分析內(nèi)容 |
企業(yè)的發(fā)展階段 | |||
導入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
經(jīng)營風險 |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財務風險 |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務融資 |
權(quán)益+債務融資 |
資金來源 |
風險資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務 |
債務 |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價 |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
(2)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略
發(fā)展階段 |
資本結(jié)構(gòu) |
資本來源 |
股利分配政策 |
導入階段的財務戰(zhàn)略 |
由于導入期的經(jīng)營風險很高,因此應選擇低財務風險戰(zhàn)略,,應盡量使用權(quán)益籌資,,避免使用負債。 |
引進風險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的財務戰(zhàn)略 |
由于此時的經(jīng)營風險雖然有所降低,,但仍然維持較高水平,,不宜大量增加負債比例。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的財務戰(zhàn)略 |
由于經(jīng)營風險降低,,應當擴大負債籌資的比例,。 |
負債和權(quán)益 |
采用高股利政策或作為替代進行股票回購 |
衰退階段的財務戰(zhàn)略 |
應設法進一步提高負債籌資的比例,以獲得利息節(jié)稅的好處,。 |
選擇負債籌資 |
采用高股利政策 |
(3)經(jīng)營風險與財務風險的四種搭配
經(jīng)營風險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,,財務風險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,,它們共同決定了企業(yè)的總風險。
匹配方式 |
特點 |
舉例 |
高經(jīng)營風險與高財務風險的匹配 |
具有很高的總體風險,。該種匹配不符合債權(quán)人的要求,,符合風險投資者的要求。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,,假設能夠通過借款取得大部分資金,,其破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能很小,。 |
高經(jīng)營風險與低財務風險的匹配 |
具有中等程度的總體風險,。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,,主要使用權(quán)益籌資,,較少使用或不使用負債籌資。 |
低經(jīng)營風險與高財務風險的匹配 |
具有中等程度的總風險,。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配,。 |
一個成熟的公用企業(yè),大量使用借款籌資,。 |
低經(jīng)營風險與低財務風險的匹配 |
具有很低的總體風險,。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,不是一種現(xiàn)實的搭配,。 |
一個成熟的公用企業(yè),,只借入很少的債務資本。 |
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇
(1)影響價值創(chuàng)造的主要因素
|
要點闡釋 |
企業(yè)的市場增加值 |
企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本 |
影響企業(yè)市場增加值的因素 |
經(jīng)濟增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本 |
影響價值創(chuàng)造的因素 |
影響價值創(chuàng)造的因素主要有: |
(2)銷售增長率,、籌資需求與創(chuàng)造價值
內(nèi)容 |
相關分析 | |
現(xiàn)金余缺 |
現(xiàn)金短缺 |
銷售增長率超過可持續(xù)增長率。 |
現(xiàn)金剩余 |
銷售增長率低于可持續(xù)增長率,。 | |
現(xiàn)金平衡 |
銷售增長率等于可持續(xù)增長率,。 | |
現(xiàn)金短缺 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺 |
應當設法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場增加值。 |
減損價值的現(xiàn)金短缺 |
應當降低增長率以減少價值減損,。 | |
現(xiàn)金剩余 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余 |
應當用這些現(xiàn)金提高增長率,,創(chuàng)造更多的價值。 |
減損價值的現(xiàn)金剩余 |
應當把錢還給股東,,避免更多的價值減損,。 |
(3)價值創(chuàng)造/增長率矩陣(財務戰(zhàn)略矩陣)
財務戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺,; |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決,。 |
增值型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余,; |
(1)加速增長: |
減損型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金剩余,; |
(1)提高投資資本回報率: |
減損型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金短缺,; |
(1)徹底重組,; |
責任編輯:龍貓的樹洞
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