成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,，在研究開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

（1）形成進入障礙,；

（2）增強討價還價能力；

（3）降低替代品的威脅,；

（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。

總之,，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,，以其低成本的優(yōu)勢,，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

適用

情形

（1）產(chǎn)品具有較高的價格彈性,，市場中存在大量的價格敏感用戶,；

（2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,；

（3）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品,；

（4）價格競爭是市場競爭的主要手段,，消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和能力

（1）在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

（2）降低各種要素成本,；

（3）提高生產(chǎn)率,；

（4）改進產(chǎn)品工藝設(shè)計；

（5）提髙生產(chǎn)能力利用程度,；

（6）選擇適宜的交易組織形式,；

（7）重點集聚。

風險

（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模,、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷,。

（2）產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學習,。

（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨Ｆ髽I(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,，應(yīng)注意這些風險,，及早采取防范措施。

差異化戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。

優(yōu)勢

（1）形成進入障礙；

（2）降低顧客敏感程度,；

（3）增強討價還價能力,；

（4）防止替代品威脅。

適用

情形

（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可,；

（2）顧客的需求是多樣化的；

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。

所需資源和能力

（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力,，具有很強的研究開發(fā)管理人員；

（2）具有很強的市場營銷能力,，具有很強的市場營銷能力的管理人員,；

（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化,；

（4）具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力,。

風險

（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高,；

（2）市場需求發(fā)生變化；

（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,。

集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）

含義

該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體,、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

（1）能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅,；

（2）可以增強相對的競爭優(yōu)勢,。

適用情形

（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；

（2）目標市場在市場容量,、成長速度、獲利能力,、競爭強度等方面具有相對的吸引力,；

（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略,；

（4）企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場,。

風險

（1）狹小的目標市場導致的風險,；

（2）購買者群體之間需求差異變小,；

（3）競爭對手的進入與競爭,。