2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：SWOT分析

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：SWOT分析,。

　　【內容導航】：

　　(一)基本原理

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內容,。

　　【知識點】：SWOT分析

　　SWOT分析是根據企業(yè)所擁有的資源,，進一步分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,，進而選擇適當的戰(zhàn)略。

　　(一)基本原理

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

　　通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時,，應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。

　　SWOT分析的四個要素：優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅

　　(二)SWOT分析的應用

　　SWOT分析根據企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會和威脅。

　　SWOT分析是要使企業(yè)真正考慮到：為了更好地對新出現的產業(yè)和競爭環(huán)境作出反應,，必須對企業(yè)的資源采取哪些調整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時,，哪些機會應該最先考慮。這就是說,，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現有的內外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運用自己的資源,，并且考慮建立公司未來的資源。

　　1.優(yōu)勢——機會(SO)增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件,。

　　外部環(huán)境

　　2.劣勢——機會(WO)扭轉型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢,。

　　3.劣勢——威脅(WT)防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機,，進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢,。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本;同時材料供應緊張;消費者要求大幅度提高產品質量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產工藝過程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本,。另外,，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術,、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響,。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是,，有時幾個不同的象限會出現相同的戰(zhàn)略方向。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后,，對于轉換出的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。