2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制的原則

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制的原則,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　�,。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制的原則

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下,，企業(yè)構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系,，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　(二)重要性原則

　　(三)制衡性原則

　　(四)適應(yīng)性原則

　　(五)成本效益原則

　　【提示】?jī)?nèi)部控制對(duì)防范企業(yè)活動(dòng)的錯(cuò)弊和風(fēng)險(xiǎn)只能是起到合理的保證作用,，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期收益,，所有設(shè)置控制點(diǎn)應(yīng)達(dá)到控制收益大于控制成本;當(dāng)有些業(yè)務(wù)可以不斷增加控制點(diǎn)來(lái)達(dá)到較高的控制程序,，就應(yīng)考慮采用多少控制點(diǎn)能使控制收益減去控制成本的值最大化;當(dāng)控制收益難以確定時(shí),，應(yīng)考慮在滿足既定控制的前提下，使控制成本最小化,。