2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：事件樹分析法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：事件樹分析法,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實(shí)施步驟

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：事件樹分析法

　　事件樹分析起源于決策樹分析(簡稱DTA),，是一種時(shí)序邏輯的分析方法,，它以一初始事件為起點(diǎn)，按照事件的發(fā)展順序,，逐步地進(jìn)行分析,，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對(duì)立的兩種狀態(tài)，逐步向結(jié)果方面發(fā)展,，直到達(dá)到系統(tǒng)故障為止,。它既可以定性地了解整個(gè)事件的動(dòng)態(tài)變化過程，又可以定量計(jì)算出各階段的概率,，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率,。

　　(一)適用范圍

　　適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,，對(duì)多種可能后果的定性和定 量分析,。

　　(二)實(shí)施步驟

　　1.首先要挑選初始事件。

　　2.按序列出那些旨在緩解結(jié)果的現(xiàn)有功能或系統(tǒng),。

　　3.在每條線上標(biāo)注一定的失效概率,，同時(shí)通過專家判斷或故障樹分析的方法來估算這種條件概率。

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)ETA以圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

　　(2)它能說明時(shí)機(jī),、依賴性,，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

　　(3)它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的,。

　　2.局限性：

　　(1)一切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識(shí)別,，這可能需要使用其他分析方法，有可能錯(cuò)過一些重要的初始事項(xiàng);(2)事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況,，很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中;(3)要分析各可能路徑上眾多從屬因素,。然而，人們可能會(huì)忽視某些從屬因素,，如常見組件,、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于樂觀,。