2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：事件樹分析法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：事件樹分析法。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容,。

　　【知識點】：事件樹分析法

　　事件樹分析起源于決策樹分析(簡稱DTA),，是一種時序邏輯的分析方法,，它以一初始事件為起點，按照事件的發(fā)展順序,，逐步地進行分析，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)，逐步向結果方面發(fā)展,，直到達到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程,，又可以定量計算出各階段的概率,，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

　　(一)適用范圍

　　適用于對故障發(fā)生以后,，在各種減輕事件嚴重性的影響下,，對多種可能后果的定性和定 量分析。

　　(二)實施步驟

　　1.首先要挑選初始事件,。

　　2.按序列出那些旨在緩解結果的現(xiàn)有功能或系統(tǒng),。

　　3.在每條線上標注一定的失效概率，同時通過專家判斷或故障樹分析的方法來估算這種條件概率,。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)ETA以圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產生的影響;

　　(2)它能說明時機、依賴性,，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應;

　　(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

　　2.局限性：

　　(1)一切潛在的初始事項都要進行識別,，這可能需要使用其他分析方法,，有可能錯過一些重要的初始事項;(2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復事項納入其中;(3)要分析各可能路徑上眾多從屬因素,。然而,，人們可能會忽視某些從屬因素，如常見組件,、應用系統(tǒng)以及操作員等,。如果不認真處理這些從屬因素，就會導致風險評估過于樂觀,。