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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,。
【知識(shí)點(diǎn)】:國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型,,即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。這4種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來,。
戰(zhàn)略類型 |
含義 |
特點(diǎn) |
國際戰(zhàn)略 |
企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價(jià)值的舉措,。 |
全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國本土市場的適應(yīng)能力均低,。 |
多國本土化戰(zhàn)略 |
一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,,從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 |
(1)多國化戰(zhàn)略注重每個(gè)國家和地區(qū)之間的競爭,,認(rèn)為各個(gè)國家情況不同,,于是以國界來劃分市場區(qū)域; (2)它采用高度分權(quán)的方式,,允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域,、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好,,因此,,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化; (3)成本結(jié)構(gòu)較高,,無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。 |
全球化 戰(zhàn)略 |
在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 |
(1)企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng),,它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,能形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,; (2)全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán),,由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,,而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合,; (3)全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國本土市場的反應(yīng)相對(duì)遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,,所以難以管理,。 |
跨國戰(zhàn)略 |
企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因而,,運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì),。 |
跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在跨國成長中,,企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng),另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求,。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,。 |
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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