2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)研發(fā)定位

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位,。

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),。

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　【相關(guān)鏈接2】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　(1)進攻型戰(zhàn)略:,，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),，完成技術(shù)的商品化，達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新,。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高,、風(fēng)險大、收益大,。適用于研發(fā)能力,、財力均很強的企業(yè)。例如,，上世紀60年代初,，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元,，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費,。投資之大，史無前例,，以致“研究開發(fā)一旦失敗,，IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新,，奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。

　　(2)追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進,，迅速占領(lǐng)市場,。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),，吸收,、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢,，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少,、風(fēng)險小,、見效快。適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè),。

　　(3)引進型戰(zhàn)略,，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。通過獲得專利許可進行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點是：進行仿制,，可以達到收效快,、成本低、風(fēng)險小的效果,。缺點是：由于是仿制,，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,，從長遠來看,，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力,，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定,，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中,，并且新的市場進入者有很大的進入障礙,，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的,、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的,、沒有任何市場的技術(shù)。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速,，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù),。

　　4.如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速,，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。