2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)研發(fā)定位

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識點(diǎn)】：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位,。

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　【相關(guān)鏈接2】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略:,，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動,。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高,、風(fēng)險(xiǎn)大,、收益大。適用于研發(fā)能力,、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè),。例如，上世紀(jì)60年代初,，IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍，一共投資50億美元,，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi),。投資之大，史無前例,，以致“研究開發(fā)一旦失敗,，IBM將不復(fù)存在”,。IBM以血的代價(jià)開拓創(chuàng)新，奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。

　　(2)追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),，立即對別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場,。因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收,、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果,。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢,，化被動為主動,，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少,、風(fēng)險(xiǎn)小,、見效快。適用于對技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè),。

　　(3)引進(jìn)型戰(zhàn)略,，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校,、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。通過獲得專利許可進(jìn)行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益,。優(yōu)點(diǎn)是：進(jìn)行仿制,，可以達(dá)到收效快、成本低,、風(fēng)險(xiǎn)小的效果,。缺點(diǎn)是：由于是仿制，因而有可能利潤較少,，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,，從長遠(yuǎn)來看，過多的依賴引進(jìn),，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定,，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中,，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的,、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的,、沒有任何市場的技術(shù),。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下,，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速,，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù),。