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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)股票估價(jià)的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
含義 |
該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,,在研究開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略,。 |
優(yōu)勢(shì) |
(1)形成進(jìn)入障礙; (2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力,; (3)降低替代品的威脅,; (4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位,。 總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,,以其低成本的優(yōu)勢(shì),,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。 | |
適用 情形 |
(1)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶; (2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化; (3)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌,,大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品; (4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低,。 | |
所需資源和能力 |
(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì); (2)降低各種要素成本,; (3)提高生產(chǎn)率,; (4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì),; (5)提髙生產(chǎn)能力利用程度,; (6)選擇適宜的交易組織形式; (7)重點(diǎn)集聚,。 | |
風(fēng)險(xiǎn) |
(1)技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模,、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。 (2)產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí),。 (3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。企業(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),,應(yīng)注意這些風(fēng)險(xiǎn),及早采取防范措施,。 |
差異化戰(zhàn)略 |
含義 |
該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià),,如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
優(yōu)勢(shì) |
(1)形成進(jìn)入障礙,; (2)降低顧客敏感程度,; (3)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力,; (4)防止替代品威脅。 | |
適用 情形 |
(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可,; (2)顧客的需求是多樣化的,; (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。 | |
所需資源和能力 |
(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,,具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員,; (2)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員,; (3)有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化; (4)具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象,、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。 | |
風(fēng)險(xiǎn) |
(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高; (2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化,; (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,。 |
集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略) |
含義 |
該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。 |
優(yōu)勢(shì) |
(1)能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅,; (2)可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 | |
適用情形 |
(1)購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異; (2)目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量,、成長(zhǎng)速度、獲利能力,、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力; (3)在目標(biāo)市場(chǎng)上,,沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略,; (4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。 | |
風(fēng)險(xiǎn) |
(1)狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),; (2)購(gòu)買者群體之間需求差異變小,; (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。 |
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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